9月24日，公司以视频形式召开中秋国庆假期安全保畅维稳会议。公司领导班子成员及各部门、单位负责人参加会议。

公司总经理骆鉴湖指出，公司“双节”安全保畅维稳目标是：不因管理原因发生主线长时间长距离封闭以及长时间大面积拥堵，不发生司乘人员长时间滞留主线问题，尽量减少封道及分流时间，服务区不发生食品、人身安全事件。她提出，要做好监督工作，确保服务质量，继续坚持“免费不免责，降收不降质”。为实现目标，骆鉴湖对“双节”安全保畅维稳相关工作提出三点要求：

一是处在非常时期，要进一步提高站位、凝聚共识。当前正处于双节出行流量井喷期、运营体制改革关键期、年度目标任务冲刺期，多期叠加，非常时期，节假日安全保畅工作不能延用惯性思维，采取传统方式。目前面临的改革、经营、安全、维稳形势比往年更严峻。越是严峻的时候，越是对公司上下各级领导和管理人员政治站位、素质能力、责任担当的检验和考验。要把受疫情影响的工作进度拉上来、损失补回来。必须清醒认识，提前研究部署，充分研判形势、困难和问题，扎实推进各项举措。要坚持运营体制改革与经营安全稳定两手抓、两不误、两促进。公司上下要秉持“要做就要做得最好”的理念，做好“双节”的安全保畅维稳工作，继续快速推进年度目标任务完成。

二是肩负非常任务，要进一步压实责任、强化担当。为顺利完成“双节”安全保畅维稳目标，各单位要压实三个责任。压实组织管控责任。区域中心党委要切实落实主体责任，发挥好把方向、管大局、保落实作用。区域总经理到位前，班子成员要做好区域范围内统筹调配、联系协调工作。同时，各管理处仍要严格落实过渡期，特别是双节期间的具体责任，按照原有分工，切实履行所辖区域安全保畅和维稳工作职责，确保不脱节、不断档。压实领导管理责任。要压实主要领导责任，区域中心党委书记要切实肩负起主体责任，详细部署“双节”安全保畅和维稳工作，加强指导协调和检查督促。区域临时牵头负责人要担起统筹指挥协调责任，原各管理处主要负责人要切实担起管理处具体责任，公司各业务部门、归口管理部门要强化统筹指导和监管职能。压实值班报告责任。要更加注重值班质量、值班人员安排，确保区域中心内部信息互通、统筹协调、指挥顺畅。严格执行“零报告”及重大事项报告制度。

三是采取非常措施，要进一步突出重点、严实落地。非常时期要着重抓好四个方面。抓节前自查处置。各单位要在节前完成所辖路段安全保畅维稳重点、难点和隐患点的全面自查并加快处置。抓重点区域安全保畅。要利用智慧高速系统，进一步对高速公路主要区间路段、部分枢纽互通路段及重点收费站出入口加强分析研判。抓综治维稳保障。要坚持关口前移、源头治理原则，各单位各级管理人员要做到心中有数，关注重点事项，掌握思想动态，加强舆情管控。抓协同协作联勤联动。要加强职责分工、协同协作、落实责任，同时加强与外部交警、路政、公安、地方政府以及应急管理部门的联系协同，做到联勤联动。

会上，公司副总经理王炳炯、李伟分别对安全生产、道路保畅、综治维稳等工作作了具体部署。