12月31日，公司总经理骆鉴湖到湖州管理中心调研指导工作，公司副总经理李伟、湖州管理中心总经理张科及公司办公室、人力资源部、运行管理中心等相关人员陪同调研。

在湖州管理中心，骆鉴湖详细听取了湖州管理中心近期的主要工作成效以及下步工作思路、举措。骆鉴湖对湖州管理中心的工作成效及创新工作思路给予充分肯定，特别是在寒潮期间，湖州管理中心积极行动，以零封道、零分流的好成绩圆满完成了抗冰除雪工作。

针对下步工作，骆鉴湖提出三点要求：一是要明确打造“世界一流品牌”的目标。湖州管理中心要提高站位、明确方位，要有“顶层设计”思想和思路，创新工作方法，提升工作效能。二是要明确对运行管理分中心的定位。运行管理分中心要基于保畅业务线实际，努力打造一支“听党指挥、能大胜仗、作风优良”的铁军队伍。三是要严明工作纪律。对待员工要做到严管厚爱，实施考核及激励奖励机制，真正打造一直标准化、军事化队伍。