2月3日，公司总经理骆鉴湖到湖州管理中心进行调研指导，公司副总经理、湖州管理中心党委书记李伟，湖州管理中心总经理张科及公司办公室、湖州管理中心相关人员陪同调研。

在湖州管理中心德清综合管理所隧道监控值班室，骆鉴湖详细听取了湖州管理中心在智慧隧道方面的建设情况，对长城坞隧道采用的弥漫灯光警示、入口主动管控、调频信息服务等智慧手段予以肯定。期间，骆鉴湖还听取湖州管理中心运营管理体制改革情况的工作汇报，详细了解了湖州管理中心综合所运行机制改革取得初步成效及存在的困难，并对湖州管理中心改革工作成效和工作思路给予了充分肯定。

针对下步工作，骆鉴湖提出三点要求：一是要对运营管理体制改革进行充分评估。对后续改革继续优化完善，确保改革平稳高效，凸显管理靠前、服务一线的核心要义，以达到预期目的。二是推动运营管理体制改革在基层落地生根。梳理清楚处室与综合所间职责界面、管理考核、组织架构等方面的关系，并加强改革精神在一线的宣贯，进一步促使一线员工理解改革的核心要义，推动、做好改革的“后半篇”文章，达到预期目标。三是持续做好运营管理体制改革的交流沟通工作。做好先行先试工作，打造“区域治理示范中心”，并及时从改革中汲取经验，为后期各管理中心之间、各综合所改革提供借鉴。

在湖州南综合管理所，骆鉴湖专门看望了湖州管理中心困难员工，并代表公司送上了真情问候。骆鉴湖与她们亲切交谈，详细了解了她们近来的工作与生活情况，当得知困难员工工作生活越来越好时，骆鉴湖非常欣喜，勉励员工持之以恒做好工作，把更优质的服务带给司乘。

最后，骆鉴湖一行前往湖州市交通集团进行交流，双方就前期杭宁、杭州绕城西复线两条高速接管工作进行对接，并就后期开展合作进行沟通。