2月9日，公司在运行管理中心组织召开年度道路保畅工作会议。公司副总经理王炳炯，运行管理中心及各管理中心相关领导参加会议。

会议全面总结了公司2020年道路保畅工作，提出2021年公司要围绕安畅示范路创建，牢记自身法律责任和使命，狠抓基层基础基本功，创新创效，强化保畅队伍整体建设，全力提升公众出行获得感。

会议部署了2021年道路保畅重点工作：一是上线危化品车辆跟踪预警系统，强化两客一危车辆管控；二是继续推广醒目工程，9月底完成上三、甬金、宁波甬台温路段工程任务；三是推进隧道技改工程，年内完成8座1公里以上隧道入口管控和诱导逃生系统安装任务；四是积极创新，探索无人机、机器人在互通、隧道和特大桥梁突发事件上的应用；五是做实做好做优今年的交安设施工程任务，最大限度节省成本；六是按要求实施清障施救专项整治行动，排查摸清公司现有施救驻点和人员、车辆配置，同时加快杭州北、宁波管理中心清障施救基地建设，确保清障施救两率达到公司要求。

会上，王炳炯对2021年公司道路保畅线工作提出以下几点工作要求：一是抓施救驻点标化，要深入调查研究，在一季度前制定施救驻点标准化建设方案；二是抓业务能力提升，特别是做好自营队伍业务培训考核，同时强化后备力量培养；三是抓隧道技改应用落地，同时积极探索和学习其他手段，努力提升隧道行车环境；四是抓智慧高速实施，要收集需求，强化沟通，同时重点做好沽渚、嘉兴二号和南庄兜等枢纽的治堵工作；五是抓防疫和安全工作，对外省牌照要提高警惕少接触，同时做好内部管控和安全防护工作；六是抓廉政建设，强化自律和他律意识，并在护栏升级改造工程实施中引入跟踪审计机制。