3月9日，公司总经理骆鉴湖到宁波管理中心调研指导示范路、示范中心“双示范”工作，公司纪委书记徐晓燕，养护管理部、运行管理中心、办公室等部门人员陪同调研。

在调研会上，骆鉴湖详细听取了宁波管理中心近期工作情况汇报，对管理中心“三争先、五创新”思路和年度目标任务推进落实工作给予充分肯定，并就管理中心工作中存在的问题和困难进行了现场释疑解答和具体指导。

在调研过程中，骆鉴湖重点就科学养护示范中心创建提出以下指导意见：一要高定位“科学养护示范中心”，将其作为公司的示范中心，聚全公司之力着重打造，打破地域局限性，密切上下联动，使之成为公司可借鉴、可复制、可推广的样本。二要明确目标导向、问题导向、客户导向、实效导向，多维度聚焦养护及高速公路运营工作中存在的重点、难点、痛点、前沿点，以客户体验作为科学养护示范中心工作的出发点，真正起到引领示范作用。三要体现养护工作科学性、安全性、创新性、经济性和成长性，实现养护标准化、精细化、体系化和智能化；要密切关注决策、工艺、装备、团队建设、安全保障、实际功效等内容，对公司高速公路运营管理、投建管养工作起到正面推动作用。四要走出去，学习借鉴外单位优秀管理理念、思路，结合公司优势，联动各业务线工作，充分考虑公众出行安全感、体验感，慎重制定目标、确立定位。

针对宁波管理中心下一步工作，骆鉴湖提出了“五重五强”要求：一是重全局，强合力。一方面所有人员务必强化“一盘棋”意识，拧成一股绳，劲往一处使，凝心聚力实现既定目标；班子成员、各处室负责人要团结一致，相互支持，集中精力将工作压下去、实下去。另一方面要高站位，站在公司全局，高质量落实“科学养护示范中心”建设工作，实现打造集团、公司内部甚至行业内的示范中心目标，为公司打造主业第一品牌贡献“宁波力量”。二是重担当，强执行。在内外部严峻形势下，在公司打造主业第一品牌和“双示范”工程要求下，要树立与时俱进理念，强化担当力，提升执行力。作风、思维、行动紧跟工作步伐，要转作风、转理念，克服懈怠、畏难情绪及惯性思维，尽快实现内部转变与提升。三是重创新，强管理。杭甬高速宁波段开通运营已有25年，极易形成惯性思维，按部就班开展工作，因此，全员上下务必突破“两蛙”思维，遵循集约高效原则，拓宽思路，善于创新，改变观念，细化方案，加快步伐，压实责任，努力做好体制改革后半篇文章。四是重对标，强品牌。在公司、集团内部乃至行业内部，瞄好瞄准对标对表，找差距、定目标、列举措、强落实，激发全员斗志，迎难而上。同时，管理中心要在原有品牌建设基础上，提升品牌形象，深化品牌内涵，扩大品牌影响，结合集团“智在行”“急客通”“路维仕”三大品牌，为公司打造主业第一品牌奠定坚实基础。五是重融合，强党建。一方面要创新思维，活跃活动载体，焕发新活力、新动力和新创造力，力促旧貌换新颜。另一方面要将党建作为生产力，充分发挥党建引领作用，做好“党建+”和“+党建”双向工作，切实将党建与中心工作相融合。

最后，骆鉴湖一行来到宁波管理中心清障施救基地观摩清障施救综合集训，与清障施救队员进行亲切交流，勉励他们努力学习，刻苦训练，掌握技能，提高本领，为公司打造主业第一品牌贡献力量。（刘峰、许懿）