4月28日，集团公司总经理助理、公司党委书记陈宁辉在宁波管理中心召开工作座谈会，调研指导宁波管理中心和舟山管理中心党史学习教育、年度工作推进及“五一”安全保畅工作，公司纪委书记、工会主席徐晓燕，党群工作部、安全监督管理部等人员陪同调研。

会上，陈宁辉详细听取了宁波管理中心和舟山管理中心党史学习教育、年度重点工作推进以及“五一”安全保畅落实等情况汇报，对两个管理中心第一季度工作中取得的成效和“五一”安全保畅措施给予充分肯定，并就两个管理中心在深化运营体制改革中存在的困难进行现场指导。

陈宁辉指出，目前正值“十四五”开局之年、建党100周年的重要时期，管理中心既要按计划全面完成年度目标任务，又要高质量做好党史学习教育，近期更要做好“五一”保畅工作，工作任务非常艰巨和繁重，各管理中心思想上要高度重视，举措上要更加务实。

针对下一步工作，陈宁辉强调，一是要用市场化理念推动公司新一轮发展，要回归企业属性，作为企业，要把效益放在第一位，只有企业发展，员工才能得到发展。要结合降本增效工作和“过紧日子”要求，加强成本管理，提升成本管控，提高企业效益。二是要量化企业管理的工作标准，作为公司来讲，一流企业必须具备领先的资源配置优势、领先的技术发展优势、领先的行业影响力三大要素，并且要有量化的衡量标准；对于管理中心来讲，要在践行新发展理念、履行国企社会责任等方面争做典范，切实解决效率和发展问题。三是要充分发挥品牌的示范作用。舟山管理中心要逐步打造成世界一流跨海大桥管养平台，要有自己的核心技术，要有自己的核心团队；宁波管理中心创建“科学养护示范中心”要拓宽思路、创出实效、创出效益。四是要树立人才是企业发展第一资源的理念，结合深化运营体制改革，大力抓好基层站所长的素质提升和能力建设。

最后，陈宁辉对推进党史学习教育、“五一”长假安全保畅、综治维稳等工作提出了具体要求。（许懿）