6月16日，公司总经理袁迎捷在宁波管理中心召开“十四五”规划调研座谈会，副总经理吴向阳，纪委书记、工会主席徐晓燕，以及宁波、舟山管理中心班子成员和相关部门负责人参加会议，公司相关部门人员陪同调研。

会议详细听取了宁波、舟山管理中心基本情况以及当前面临的重点、难点问题，并围绕“十四五”规划调研提纲10个问题进行了深入交流探讨。

袁迎捷对宁波、舟山管理中心相关工作成效和创新思路表示肯定。同时指出，当前正值“十四五”开局之年，管理中心既要按照工作计划全面完成年度目标任务，又要紧密协同对接公司“十四五”规划，配套制定管理中心子规划，进一步明确目标定位和发展路径，做到思想上高度重视、举措上更加务实、规划制定更接地气。

针对下一步工作，袁迎捷提出六点要求：一是立足增厚集团高速公路板块厚度，细化完善示范中心创建方案，既注重解决危化品通行、桥区水域通航等现实问题，又突出发挥技能大师工作室、路域资源等区域优势，加强可复制、可推广经验成果总结，充分体现示范中心能力水平。二是深入谋划运营体制改革“后半篇文章”，重点考虑完善干部人才队伍“引育用留”、站所整合挖潜增效及充实一线管理力量等具体举措。三是充分发挥管理中心对内负责高速公路运营、对外作为集团与属地政府联系窗口的职能作用，统筹谋划高速公路拓宽、智慧提升改造、道路安全保畅、集约化施工、区域协同等，群策群力推动公司高质量可持续发展。四是重点梳理管理中心存在的历史遗留问题，加强主动沟通协调，力争在“十四五”期间予以推进解决。五是细致摸排高速公路沿线土地、站房等闲置资源，加强招商合作，带动公司整体闲置资源开发利用。六是做深做实差异化收费，进一步创新服务模式、强化技术支撑、因地制宜施策，持续提升路网通行效率、服务水平。

会后，袁迎捷一行先后赴甬台温高速麻岙岭隧道、上三高速洋头收费站及112号边坡进行实地检查，并重点了解了隧道病害处置、收费站入口管控、安全设施设备运行及安全生产责任制落实等情况。袁迎捷总体表示肯定，并提出以下要求：一是进一步加强日常巡查、监测，针对隧道、边坡等特殊结构物隐患风险做到早发现、早预防、早处置；二是进一步充实配强基层收费站所等一线管理力量，加强应急管理；三是针对麻岙岭隧道病害处置，严格把关维修方案，确保方案完善性、科学性、可执行性，并以此为契机迅速开展相关课题研究，为公司隧道管理提供可参考经验。（张匡、孙文莉、贺志伟）