6月16日至17日，集团公司总经理助理、公司党委书记陈宁辉，公司副总经理张秀华到杭州北管理中心开展蹲点调研，公司党群工作部、养护管理部负责人陪同。

在管理中心本部，陈宁辉一行围绕运营体制改革中示范中心所打造开展座谈，重点听取了各中心所在整合重组过程中遇到的难点痛点以及管理思路想法的汇报。座谈以现场汇报、临场提问和布置课题的形式，深度聚焦破解改革发展新问题。

陈宁辉指出，杭州北管理中心自运营体制改革以来，稳扎稳打、精准发力，取得了一定的成绩，中心所打造有亮点、有特色，人员搭配合理，精神面貌俱佳，值得肯定。针对下一步工作，陈宁辉强调，目前正值“十四五”开局之年、建党100周年以及半年度工作收尾的关键时期，杭州北管理中心思想上要更加重视，举措上要更加务实，高质量推进管理中心各项工作。一是要量化标准，以标准化管理系统建设为依托，抓核心、抓主流，在践行新模式、新理念、新样板等方面争做典范，切实解决企业效率和改革发展问题。二是要关爱员工，在充分发挥老员工先进经验优势的基础上，注重传承，并激发青年员工工作活力，做强员工梯队建设。三是要科技赋能，以客户需求为导向，拓展思维、创新应用、强化管理，推进科技化、信息化、智能化应用，持续提升管理服务实际效能。

随后，陈宁辉对中心所中坚力量提出“两定位”目标，即厘清书记的自我定位、所长的自我定位，并提出“三强”（强力量、强处置、强举措）和“三新”（新阶段、新思路、新目标）的要求。他指出，中心所所长作为基层“代言人”，要将工作做在前，起表率作用，秉持严谨的工作作风，强化处事能力、提升管理能力。

会后，陈宁辉一行先后赶赴杭徽高速K99、K123，徽杭高速K144边坡以及率水河大桥进行现场检查。陈宁辉指出管理中心要进一步强化汛期边坡处置的计划性，探索应用边坡防护处治新技术、新方法，持续完善边坡巡检机制，有效降低边坡风险；要进一步强化大桥管养机制，针对桥梁通车年限久、吊索使用寿命接近等问题，要做到状况明、处治快、措施实，确保风险可控。

在屯溪驻地、黄山中心所、龙岗中心所，陈宁辉一行现场了解了驻地人员结构、分中心施救保畅力量配置和中心所打造等情况。他要求：驻地要进一步明确职能定位和管理模式，确保内部管理、人员结构等工作更合理、优化；分中心要进一步强化施救保畅力量布局，优化应急机制建设；中心所要进一步将党建工作融入日常生产经营，将书记领办项目与中心所特色品牌打造相结合，持续发挥党员示范引领作用，勇担重点难点工作，量化指标，高质量推进示范中心所打造。

期间，陈宁辉一行还慰问了管理中心困难职工吴新霞，为她送去了集团、公司两级党委的深切关怀，切实增强了困难职工的幸福感、获得感。（王小乙）