为深入践行集团“以作风建设新成果 展示一流企业新形象”专项活动，真正扑下身子了解一线情况，切实为员工解决难题，9月7日下午，集团公司总经理助理、浙江沪杭甬党委书记陈宁辉到湖州管理中心开展蹲点调研，公司党群工作部、人力资源部负责人陪同。

在管理中心本部，陈宁辉听取了湖州管理中心运营管理体制改革、机制优化、党建工作等重点工作汇报，重点了解了湖州管理中心当前发展过程中的难点、堵点问题。陈宁辉认为，湖州管理中心在管理上有思路、肯用心、有创新，值得肯定。

针对下一步工作，陈宁辉要求湖州管理中心要在改革发展道路上不等不靠、先行先试，全力做到“四个争先”。一是在变革管理模式上争先。以“做精中心、做强站所”为导向，持续推动运营体制改革和“三项制度”改革再深化，着力解决好二次分配问题，激发员工积极性，在变革中求实效，坚决不搞走过场、一阵风。二是在市场主动拓展上争先。运用市场化理念开拓产业发展，做好沿线闲置资源摸排，强化与属地政府联动，推动项目开发，深挖存量资产价值。三是在创造经济效益上争先。努力争取差异化收费、政府买单等对引车上路工作有益的政策，不断增收创收，努力开辟新的发展道路。四是在党建发挥实效上争先。集中优势资源，抓紧开展党建示范点打造，创造领先优势，突出特色亮点，做到人无我有、人有我优。

陈宁辉强调，在“十四五”开局、建党100周年的重要时期，湖州管理中心要坚持“做精中心、做强基层”的发展定位，始终坚持正确发展方向，发扬实干创效作风，谋事在先，全面发力，全力打造集团区域管理中心乃至全省高速公路行业的一张金名片。要紧扣重点，攻克难点，打通堵点，提升亮点，以高度的责任意识，真抓实干的作风，推进重点工作全面落地。要以良好的工作态势，高质量推进党建工作，切实将三年发展计划分解到位，紧抓落地。当前，在高速公路运营体制改革的新背景下，湖州管理中心要珍惜平台，瞄定目标，努力争先，做到基础工作扎实，亮点工作突出，既要关注眼前，又要谋划长远，真正走出一条发展争先的路子。

7日晚和8日上午，陈宁辉一行先后到长兴综合所、湖州南综合所进行蹲点调研，现场检查党建示范点打造、办公区域建设、施救保畅驻点建设等工作开展情况，并与员工代表面对面座谈交流。 期间，陈宁辉认真听取了运营管理体制改革以来，基层干部员工切身感受到的新变化、新气象、新作为和迫切需要解决的问题。经过深入的交流后，陈宁辉充分肯定了一线员工为公司发展做出的贡献，并对综合所下步发展提出要求。一是要看清楚强什么？要理清思路、坚定目标，强化收费窗口建设、强化现场管控、强化应急处置，重点强化收费队伍建设，特别是收费班长能力素质提升工作。二是要摸清楚员工需要什么？对一线员工工作中存在的共性问题，在政策允许的前提下，敢破敢立，想办法解决好员工合理诉求，多为员工办实事，凝聚干事合力。三是要想清楚创新什么？积极探索“大班制”模式，建立科学有效的考核、激励机制，统筹优势资源，开拓新的管理路径。最后，他对综合所提出三个“不动摇”的要求，要求综合所坚持高质量发展不动摇、坚持关爱员工不动摇、坚持强站所走示范之路不动摇，全面唤醒员工意识，持续优化作风建设，展现全新发展形象。

调研期间，陈宁辉还听取了湖州管理中心关于沿线闲置土地的规划和利用情况，并现场查看了申嘉湖高速湖州东闲置地块，要求湖州管理中心切实加强经营性思维的敏感性，积极开展对外合作，积累经营发展经验，深挖闲置资源价值。(蒋汉培 何晴雯)