击鼓催征，奋楫扬帆。5月31日，公司召开保目标、比贡献、促发展，全面深化改革，争当“四个标杆”展示更大作为经营工作部署会。会议要求认真贯彻落实集团改革创新发展大会暨争当“四个标杆”加快向世界一流企业迈进动员部署会精神，充分发挥公司上市平台治理管控及市场化投融资优势，持续推动深化改革与创新突破走深走实，争当集团“四个标杆”排头兵，矢志打造全国高速公路运营服务第一品牌。集团公司总经理助理、公司党委书记陈宁辉出席会议并讲话，集团公司第二巡察组组长黄胜泉到会指导，公司领导班子成员出席会议

陈宁辉指出，作为集团交通基础设施板块唯一的上市平台，我们必须提高站位、走在前列，以“破、比、创”为主线，真正肩负起推动集团争做世界一流企业和高质量发展的“主力军”使命和担当。一要深刻理解“四个标杆”的内涵。深刻领会袁家军书记提出的争当落实重大战略标杆、国企改革标杆、创新发展标杆、国企党建标杆“四个标杆”精神，坚定市场化发展方向，坚定改革突破的信心决心，付诸实际行动，持续保持领先、走在前列，争当标杆、争当领跑者。二要切实解决当前面临的问题挑战。面对当前严峻复杂的外部形势，各单位和部门认识上、谋划上都已到位，要推进实质性落地举措，全力解决、全面突破，进一步提高主业风险防范能力和自我调节能力。要对标行业一流企业，充分发挥上市平台作用，推动资本运作再突破、再深化，全面打造公司核心竞争优势。三要全面落实保目标、促发展、比贡献各项行动。要坚定目标不动摇，着力在开源创收、降本增效上重点发力，在政府买单、全员营销上出举措，千方百计控成本、提效率。要全力以赴促发展，用改革突破，全面推动“双示范”建设，向改革要效益，提升管理能力、经营能力，最终提升公司整体效益。要全面对标比贡献，坚定信心、奋勇争先，用业绩说话。

围绕保目标、促发展、比贡献，陈宁辉要求，一是在增收创效上体现沪杭甬的更大作为。紧盯关键目标，坚持目标不变、任务不减、要求不降，千方百计保营收、保畅通、保安全。紧盯关键举措，在开源创收、降本增效、资本运作上重点发力，推动保营收、稳增长的项目尽快落地生效。紧盯关键节点，严格对照年度目标任务，层层传递压力、逐级落实责任，将措施落实到站所、细化到处室、量化到个人。二是在改革发展中体现沪杭甬的更大作为。要讲政治，各区域中心要主动作为，做到改革与发展两手抓、两不误、两促进，确保人心不散、队伍不乱、工作不断。要讲创新，围绕科技赋能，加快推进收费站入口自动发卡、出口自助缴费、特情远程处置的收费模式，提升管理智能化水平。要讲效益，深化“三项制度”改革、运营模式创新、管理机制变革，通过深化改革推动效益再提升、发展再强劲。三是在争做一流中体现沪杭甬的更大作为。更加聚焦做强做优主业，专注于第一品牌打造，培塑发挥先行先发优势、核心技术优势、人才技术机制优势、品牌竞争优势“四大优势”。更加聚焦上市平台运作，挖掘拓展资产证券化、市场化、国际化、产业化“四大潜能”，以一流状态、一流标准、一流要求自我加压、自断退路、全力谋好发展。

陈宁辉最后强调，要进一步明确“保目标、比贡献、促发展”执行目标，广泛听取广大干部员工的意见，不断深化、细化、优化、序化各项工作落实，实现流程再造、制度再造、绩效再造，尽可能将工作分解到可度量、可定位、可操作、可考核、可检查的执行细节上。要亲力亲为参与到管理运营各个环节，营造出资源互用、信息共享、连接有力、流程畅通、团结协作、整体推进的良好氛围，形成公司、各单位、基层站所之间的常态化交流机制，真正解决困难问题，切实为基层减负。

会上，公司副总经理李伟就即将到来的端午节假日安全保畅作出部署，要求各单位进一步细化安全保畅方案，时刻关注天气变化，密切配合积极应对，确保一线员工、值班人员到岗到位、履职尽职。同时要继续全面做好疫情防控工作，看好门、管好人，确保疫情防线不出任何纰漏。

会议解读宣贯了公司《争当“四个标杆”加快打造全国高速公路运营服务第一品牌行动计划》，布置了年度各部门、各单位降本增收创效目标。各直属单位负责人围绕“要求不变、任务不减、目标不降”的要求，结合各自工作实际作了表态发言。

会议以视频形式召开，各直属单位主要领导、公司本部各部（室）负责人等在主会场参加会议。公司本部及各单位员工等在各自视频分会场参加会议。