7月29日，浙江沪杭甬召开2026年上半年经济运行分析会暨安全生产工作会议，全面贯彻落实集团经济运行分析会和推动“十五五”高质量发展专题读书班精神，复盘总结上半年经营成效，研究部署下半年重点工作，系统谋划“十五五”长远布局，凝心聚力、夯基垒台、蓄势赋能，确保全面完成年度各项目标任务、全力实现“十五五”开好局、起好步。

会上，公司董事长袁迎捷、党委书记金朝阳分别作讲话，党委副书记、总经理王其明作上半年经济运行分析报告，党委委员、副总经理葛蔚敏作半年度安全生产工作报告。

袁迎捷认为，上半年全体干部员工凝心聚力、实干担当，公司防台防汛扎实有力、运营服务稳中有进、板块改革平稳落地、回A工作实现突破、降本增效成色更足、低空产业破冰布局，对公司各项工作给予了充分肯定。

袁迎捷强调，一要把安全摆到最突出的位置，在安全生产管理上更加主动，在问题摸排整治上更加彻底，在风险隐患管控上更加务实；要充分发挥注安师队伍作用，加快出台高质量发展指导意见，进一步统筹人岗匹配、突出科技兴安、深化市场实践，持续筑牢安全治理专业根基。二要抓好改革后半篇文章，以运营模式变革为契机，结合领导班子下基层破题解难，着重梳理、系统解决基层长期积累、反映最集中、感受最真切的现实问题，加强考核激励、员工保障等机制模式标准化、规范化建设，用心用情维护好基层员工切身利益。三要系统重塑科技创新体系，对标一流创新企业，理顺科技创新管理机制，优化管理架构、整合平台资源，建强自有团队、积累关键技术，切实推动投资于物向投资于人转变、协同创新向自主创新转变，提升企业核心竞争力。四要高度重视政策研究工作，牢牢把握行业政策调整关键窗口期，持续理顺政策研究室职能定位、充实专业人才力量、提升课题研究质效，做到提前研判、前瞻发声，为高速公路板块重大决策提供战略参考与专业支撑。五要加快破解历史遗留问题，坚持做难而正确的事，持续梳理、完善遗留问题清单，落实领导班子领办机制，下定决心、集中力量攻坚突破，立足企业长远发展务实解难、办好实事，以实干实绩彰显干部队伍履职担当。六要持续优化人才培养机制，统筹设定量化指标，实打实推进干部队伍年轻化建设，广开渠道引育行业领军人才，用心培育大国工匠队伍，健全人才成长通道，着力构建梯次接续、后劲充足的人才梯队。

金朝阳指出，今年以来，公司紧扣集团高质量发展部署，持续强功能、增动能、提效能：在改革创新上突破奋进，实现组织架构深度整合重组、干部队伍平稳优化调配、管控模式系统迭代重构；在主业发展上破局前行，推动两大核心平台建设取得突破性进展、高速路网运营加速数字化转型、公众出行服务实现品质化攀升、安全风险防控筑牢前置化防线；在党的建设上凝心铸魂，以学习教育强化思想引领、以组织建设强化基层基础、以正风肃纪强化纪律约束、以凝心聚力强化和谐氛围。公司交出了来之不易的阶段性答卷，总体呈现稳中有进、提质增效、破难争先的良好态势。

金朝阳要求，下半年要严格落实集团“一个主题、一条主线、六个坚定不移”总要求，灵活运用“加减乘除”科学工作方法，以实干实绩检验学习教育成效，全力交出让集团放心、群众满意的年度高分答卷。重点做好三方面工作：一是全面擘画发展蓝图。要坚守集团赋予的三大功能定位：高速公路主业一体化运营管理平台、市场化基础设施投融资平台、资产证券化平台，持续做强“十五五”战略顶层支撑、做实全域一体化运营管理、筑牢投融资核心保障能力、激活科创产业双轮动能，全力担当高水平交通强省建设主力军、王牌军。二是全面深化改革攻坚。扎实做好改革后半篇文章，把提升企业现代化治理能力作为核心课题持续攻坚，不断深化组织架构体系改革、全域管控模式改革、人力资源体系改革等改革落地，全面建成统一高速路网、统一企业品牌、统一标准规范。三是全面开展提升行动。以“十五五”战略蓝图为总领，深入实施“六大提升”行动，进一步提升风险防控能力、提升一流服务品质、提升运营管理效率、提升整体经营效益、提升产业综合实力、提升全域发展合力，推动企业综合竞争力与行业示范能级迈上新台阶。

王其明指出，上半年公司上下凝心聚力、承压奋进，高效推进重大战略改革、全面深化运营服务水平、加快推动重点项目建设、从严筑牢安全生产防线、全力抓实节能降本增效、务实推动科创成果转化，各项工作任务统筹推进、扎实有力，基本实现“时间过半、任务过半”的阶段性目标。

王其明要求，下半年要围绕“目标不降、任务不减、力度加大”，重点做好五方面工作：一是高质量运营A+H资本平台，坚持以平台为支撑，全速推进回A进程，全力建成统筹管理平台，全面做好产业投资并购；二是高水平服务司乘美好出行，坚持以需求为导向，实现服务品质再提升、站点功能再拓展、政策研究再深化；三是高韧性提升本质安全水平，坚持以安全为底线，抓实道路交通安全管控，攻坚本质安全提升，增强安全保障能力；四是高效能增强改革发展动力，坚持以改革为契机，全面推进改革深化，统筹强化内部治理，全力提升经营质效；五是高起点推动科技创新赋能，坚持以科创为动力，加快数智场景建设，攻坚特色产业布局，推动科创成果转化。公司上下坚持以对标一流为目标、以学习教育为抓手、以改革创新为动力，不断强化争先创优意识、提质提效作风、同责同创氛围，全力冲刺全年胜。

葛蔚敏在回顾公司上半年安全生产工作成效的基础上，深入分析当前安全生产面临的形势、问题和挑战，要求下半年做好七方面工作：一是推动安全生产高质量发展，完成“十五五”安全生产专项规划编写，拧紧安全治理责任链条，完善安全治理体系；二是有力夯实基层基础基本功，深化安全标准化建设，开展全员安全培训，建强注安师专业人才队伍；三是持续提升道路本质安全水平，推进基础设施安全专项工程建设，科技赋能隐患排查，收官治本攻坚三年行动；四是强化道路事故主动防控，深化重点管控，提升路网保畅效能，强化主动防控；五是推进风险隐患精准管控，深化风险分级管控，提升排查整改综合效能，强化外包作业监管；六是优化应急处突体系，健全长效“三防”体系，健全应急制度体系，完成应急基地标准建设；七是深化数字科技赋能，加快场景落地，拓展智慧治理载体，营造科技兴安氛围。

葛蔚敏强调，公司上下要全面夯实本质安全，强化安全管控能力，全力“遏重大、控较大、提本质”，推动高质量发展与高水平安全良性互动，夯实公司长远发展安全根基。

会上，宁波管理中心、温州管理中心、嵊新公司、永蓝公司、浙江大酒店、之江智能等6家单位进行主题交流。

公司领导班子、各单位主要领导、总部部门负责人及在杭单位职工代表在主会场参会；各单位其余班子成员、中层管理人员、职工代表及总部中层助理级以上管理人员等在视频分会场参加会议。