1 月31日，公司总经理骆鉴湖出席甬台温管理处2019年度工作会议暨职工代表大会,对管理处争创一流、争做第一，助力公司打造主业第一品牌提出工作要求。

在讲话中，骆鉴湖对甬台温管理处2018年以及近3年来的工作成效予以充分肯定。她指出，过去的一年，甬台温管理处班子牢固树立大局意识和全局观念，认真执行集团党委关于板块管理整合的重大决策部署，团结带领全体干部员工干在实处，狠抓落实，全力协同公司顺利完成各条业务线工作对接，经营业绩、运营服务、管理水平和党建引领等方面得到稳步提升，较好地完成了年度目标任务；同时基本实现了“一年打基础，二年上台阶，三年见成效”的三年阶段性规划目标，为管理处下一步改革发展打下了坚实基础。

骆鉴湖结合当前面临的发展形势，以及板块管理整合以来甬台温管理处的工作态势，深入阐述了沪杭甬公司根据集团争做世界一流企业的发展目标，自加压力、拉高标杆，提出打造全国高速公路运营服务第一品牌目标的重要意义，要求甬台温管理处提高站位，强化担当，切实增强打造主业第一品牌的信心和决心。

针对做好2019年各项工作，骆鉴湖要求甬台温管理处自我加压，实干进取，在沪杭甬打造主业第一品牌进程中有为有位、争先进位，在完成三年发展目标的基础上，进一步研究提出下一个三年目标，力争通过三年的努力，走在公司前列，打造成为公司标杆，并提出四点具体要求：一要强融合、树样板，挖掘更强的整合提升力。要从“物理整合”转化为“化学反应”，积极推进强化统筹、发挥优势、加强协同，加快推进各项工作，进一步提升运营管理一体化水平；要从制度、流程对接走向文化、理念融合，将沪杭甬“诚信、和谐、开放、进取”的核心价值观念、“乐于奉献、勇于担当、敢于突破”的企业精神、“先知先行、善做善成”的执行理念等文化元素有效融入到具体工作中，从更深层次实现管理融合，实现沪杭甬和原沿海板块的优势互补，实现1+1＞2的管理整合效果。二要强对标、树品牌，打造更强的主业运营示范力。要进一步抬高标杆、抬高标准，在公司内、集团内、行业内寻找标杆，通过对标管理，查补短板，不断提升主业运营管理和服务水平；全力落实品牌化运营服务理念，深入挖掘、提炼各条业务线的服务内涵、服务标准，为公司创建运营服务品牌提供更多有益的经验与借鉴；扎实做好公司隧道群安全课题研究，在主业运营管理和服务方面多点突破、多出示范。三要强革新、树导向，激发更强的改革创新原动力。针对公司今年重点加大科技创新应用力度，重点研究推进主业组织管理模式改革等工作，要勇于走在前面，在工作思路上求新求变，在体制机制上求新求变，在工作举措上求新求变，注重创造性地开展工作，为公司打开工作局面探索更多有益的经验。四要强党建、树正气，凝聚更强的干事创业向心力。要深入推进党建工作与中心工作全面融合，建强基层党组织这个战斗堡垒，做实做精“美丽站所”“党建+”等特色品牌，通过激发基层党建整体活力，在管理处进一步树立起“团结向上、奋发有为、精益求精、争创一流”的正气和作风；要进一步加强干部人才队伍建设，加强员工关心关爱工作，持续开展好为员工办实事工程，真正落实沪杭甬“尊重人才、发展人才”的人才理念。（许 懿）