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振奋精神 强化担当 公司深入推进落实年度目标任务
2019-04-26 来源:沪杭甬公司 作者:办公室 关注度(2604

4月19日下午,公司召开一季度工作例会。公司领导班子及各单位、各部门主要负责人参加会议。会议听取了相关单位及业务线工作汇报,研究反馈了各单位反映的问题建议,总结评价了一季度工作亮点,重点部署了二季度主要工作。

会议指出,一季度,公司上下紧紧围绕年度目标任务和“两个第一”发展目标,早谋划、早破题、早启动、早实施,经营指标总体符合预期,年度主要目标任务和打造主业第一品牌行动计划分解实施,主业运营服务扎实有效,金融证券业务抢抓向好形势,资本运作取得积极成效,人才机制改革逐步破题,风险事项积极有效应对,党建文化建设务实推进,各项工作实现良好开局。

会议强调,二季度是承上启下的关键阶段,是推进重点难点工作的关键时期。公司上下要紧紧围绕俞志宏董事长提出的做大、做强、做优、做厚、做久沪杭甬的最新要求,进一步振奋精神、强化担当,以“来之即战、战之必胜”的信念和决心,一步一个脚印落实好年度目标任务和“两个第一”行动计划,确保实现时间过半、任务过半。

党委书记程涛对抓好各项工作提出三点要求:

一要思想再统一,认识再提高。要切实提高思想站位,深刻认识“为什么做、为谁做”的问题,为争当集团争做世界一流企业排头兵、实现公司“两个第一”和高质量可持续发展目标打好思想基础。二要目标再明确,责任再压实。针对任务多、要求高、时间紧的工作状态,公司上下要做到目标再细化、措施再精准、责任再传导,确保全体员工上下齐心、有序推进落实。三要党建再加强,引领再有力。要切实强化党建强则发展强的理念,结合集团“党建质量提升年”活动,发挥好支部和党员的作用,高度重视企业文化及人才队伍建设,对员工做到严管厚爱,注重聚人心、鼓士气、提正气,大力营造比学赶超、争先进位的良好氛围。

总经理骆鉴湖对做好二季度工作提出五个“狠抓不放松”的要求:一要加大挖潜增效力度,狠抓经营效益提升不放松。高速公路业务要进一步从坐商走向营商,最大程度发挥主观能动性提升营收;金融证券业务要既抓市场又强内场,提升资金使用效率,加强业务风险防控;物业酒店业务要既抓存量又抓增量,不断提高品牌影响力和知名度。二要加大示范引领力度,狠抓第一品牌打造不放松。要突出特色品牌,注重提升高速公路全程全业务线运营服务品质,构建特色品牌体系;要突出智慧科技,扎实推进沪杭甬高速智慧化提升改造等工作,注重客户体验和管理升级相结合;要突出对标提升,注重进行仰视对标、多点对标,不断补齐短板、做强长板。三要加大资本运作力度,狠抓投融资项目落地不放松。要积极主动抓好集团资产注入工作,继续紧盯拓展市场化项目,加快推进落实资产证券化项目,研究创新拓宽融资渠道和市值管理手段。四要加大改革攻坚力度,狠抓要素机制保障不放松。要深入研究优化主业组织管理模式,结合行业发展趋势和管理实际需求优化方案;加快研究优化人力资源配置,抓紧推进人才引进、上挂下派、员工转岗培训等工作;继续构建优化薪酬考核体系,进一步创新思维模式,完善绩效考核方式。五要加大风险防控力度,狠抓安全运行底线不放松。要严防安全生产风险,加密桥隧、边坡等结构物雨季巡查,紧盯隐患项目处治;要严防经济运行风险,浙商证券要坚持全员风险管理理念,在行情向好时更加注重压力测试和风险防控,优化风控与业绩考核挂钩机制。

会上,骆鉴湖与本部各部(室)签订了2019年工作目标责任书。