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公司召开取消高速公路省界收费站项目推进视频会议
2019-10-11 来源:信息中心 作者:王小玲 关注度(3417

距离年底还有83天,取消高速公路省界收费站工作已进入最后冲刺阶段,为进一步聚焦聚力,确保年底前打赢这场硬仗,10月10日上午,沪杭甬公司召开取消高速公路省界收费站项目推进视频会议。公司总经理骆鉴湖,公司副总经理张秀华、王炳炯,公司专班办公室负责人及高信公司总经理邵勇、副总经理林剑波等相关人员在主会场参加,各管理处在分会场参加。

会议首先传达了浙江省公路与运输管理中心对ETC车道与混合车道建设的工作要求,介绍了前期取消省界收费站工作进展、存在问题及下阶段计划;宁波、甬金、甬台温、台金管理处等4家单位重点汇报了工程建设进展、存在的问题和困难及整改措施。

高信公司总经理邵勇就高信公司下阶段工作提出要求:一是总结前期工作特点及下阶段工作安排;二是重新倒排细化工作进度和内容;三是进一步梳理明确工作重点和难点;四是进一步加强各方力量的投入;五是持续高压态势保障安全;六是关注工程质量和系统性能。

公司总经理骆鉴湖对高信公司全力配合沪杭甬公司推进取消高速公路省界收费站工作表示感谢,对下一步工作提出四点要求:一要挂图作战抓进度。各单位要倒排任务计划和时间节点、集中人员和力量,把每个节点的工作任务印在脑中、记在心中、落到实处,各单位主要领导要盯着干、追着干、带着干,确保“每天有督促、每天有更新、每天有记录、每天有报告”,希望高信公司在后半场强化人员技术力量投入,尽快落实设备供应短缺等制约点,实现速战速决、决战决胜。二要严防死守抓安全。安全是做好项目建设工作的底线,作业单位选择要有底线,选择专业封道力量作业,加强作业人员安全培训,严格按规程落实施工作业安全保障措施。各单位要加强对施工作业单位的安全监管、落实督查责任,高信公司要落实安全生产主体责任,共同抓好安全。三要精细管理抓质量。落实落细精细管理,紧抓取消高速公路省界收费站项目建设的硬件、软件建设,要从智能化、数字化方面长远考虑系统设施设备的质量与性能,在安装、调试工作中落实专人负责制、牢牢把好质量关,确保系统长久使用,项目建设质量安全可靠。四要齐心合力抓协同。取消省界收费站是一项系统性工程,需多方协力、内外沟通协作,要加密沟通、加深协作、加大联动、强化统筹协调,特别是各单位和相关职能部门要从大局出发,指导、协调、服务好施工作业单位,进一步加强服务、配合,充分发挥各自优势,及时沟通工作中存在的困难和问题。通过联席会议、联动机制及时解决问题。

最后,骆鉴湖指出,本次项目推进会既是最后冲刺部署会,又是最后冲锋动员会,希望大家继续保持发扬沪杭甬人昂扬向上、真抓实干的精神斗志和攻坚克难、勇打硬战的风格风貌,上下一心、团结协作、聚焦关键、重点突破,紧紧围绕“目标不能变、任务不能少、进度不能拖,质量不能差、安全不能失”的总要求,打赢取消高速公路省界收费站这场硬仗。