5月13日下午，公司总经理骆鉴湖赴杭徽管理处调研指导。公司营运管理部、运行管理中心、办公室相关人员陪同。

骆鉴湖一行查看了收费站运行情况，详细了解了新收费模式下系统运行、业务升级、主线拥堵及人员配备等情况。座谈会上，骆鉴湖听取了杭徽处关于重点工作推进情况的汇报，详细了解了杭徽处关于系统优化、增收堵漏及组织架构调整的意见建议。

骆鉴湖指出，杭徽处在全面落实常态化疫情防控的同时，紧紧围绕公司打造主业第一品牌行动部署，目标明确、思路清晰、工作扎实，值得肯定。对下阶段工作，骆鉴湖提出五点要求：一要持续深化主业增收。紧抓杭徽旅游高速的特点，进一步打破固化思维，以差异化、市场化模式为突破口，持续深化“高速+旅游”引车上路机制。二要持续优化组织模式。结合杭徽—徽杭协同管理工作实际，在公司的统筹指导下，持续推进组织、管理、文化等方面的整合，形成协同管理新成效。三要持续强化管理创新。随着收费模式的调整和智慧高速的开启，管理创新要结合实际应用，达到管理应用和客户体验双落地、双提升的效果。四要持续细化安全管控。汛期即将来临，杭徽—徽杭要提前做好边坡、挡墙等结构物安全管控，在积极有效处置突发事件的同时，摸排工作中可能存在的问题不足，抓紧时间整改，同时要坚持廉政安全常抓不懈。五要持续提升团队素质。主动适应新营运模式，加强人才队伍建设，争取打造一支更有活力、更有创新、更有能力的综合团队。（王小乙）