5月12日，集团公司总经理助理、公司党委书记陈宁辉，副总经理王炳炯赴运行管理中心调研指导，公司人力资源部、党群工作部相关人员陪同。

在运行管理中心监控大厅，陈宁辉一行查看了公司所辖路段车辆通行情况，详细了解了智慧高速交通态势监控系统在流量监测、事件预警、安全保畅管理等方面的应用。

座谈会上，陈宁辉一行听取了关于沪杭甬高速智慧化提升改造项目、运行管理中心组织架构及职能划分等情况的汇报，深入了解了智慧高速的项目定位、应用落地及产业方向，并提出三点要求。 一要进一步明确发展定位。树立发展理念，进一步明确运行管理中心功能定位，从高站位、高素质、高智能、高效率、高品质五方面努力，形成一套成熟的管理体系。 二要争创智慧高速样板。围绕省委省政府建设智慧交通工作目标，强化政治意识，高标准、高质量推进沪杭甬高速智慧化提升改造项目，为公司争创一流品牌做贡献；强化科技强企理念，主动担当，积极作为，充分发挥智慧高速系统功能，实现智慧实施、智慧决策、智慧服务；积极主动落实好公司全线系统设备培训，协同营运管理部加强对一线人员的业务指导。 三要推动党建深度融入中心展现实效。深刻理解党建工作“把方向、管大局、保落实”的含义和作用，牢固树立“党建强则企业强，党建强则企业发展强”理念，围绕“高质量党建引领高质量发展”目标，把经营工作的重点、难点作为党建工作的切入点、着力点，在经营、创新、攻坚克难等方面发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

会议最后，陈宁辉对运行管理中心顶住压力，昼夜奋战，顺利完成新模式下的恢复收费工作表示感谢。