公司召开疫情防控工作领导小组视频会议 5月20日下午，公司以视频形式召开疫情防控工作领导小组会议，公司领导班子成员，各专业工作组、各单位负责人参加会议。 会上，综合协调组、现场保畅组、信息宣传组、后勤保障组四个专业工作组及指导检查组依次汇报了近阶段疫情防控工作情况。 

集团公司总经理助理、公司党委书记陈宁辉指出，要切实抓好汛期安全生产工作。各单位要坚决落实疫情防控主体责任，结合疫情防控常态化发展趋势，以“不侥幸、不放松、不懈怠”的姿态不折不扣落实好集团和公司明确的各项防控措施。要围绕精准防控目标，按照“外防输入、内防反弹”的总要求，动态完善疫情防控应急预案和各项配套工作。同时，认真吸收近期吉林舒兰等地发生聚集性疫情的深刻教训，举一反三、对标检视，对本单位防控漏洞进行再排查、防控重点进行再加固、防护要求进行再落实，不断巩固来之不易的疫情防控成果。 

要始终关注员工安全。要立足不发生一起因管理不到位而引发的员工交叉感染的底线要求。持续加强一线作业、公共卫生服务场所工作员工的各项防护措施、深化思想教育，特别针对来自国内中高风险地区的车辆，利用技术手段以及多年来积累的管理经验加强管控，在进行收费服务、施救服务的过程中严格做好各项防护措施。积极提倡员工尽量少外出、少集聚，少去人员密集场所，8小时之内要管好，8小时之外要做好提醒。 

要始终紧抓发展不放。当前公司上下要进一步强化工作紧迫感和发展危机感，着力把“破解难题、逆势奋进”作为重点任务和关键举措来抓。围绕“危中寻机、化危为机”要求，各单位、各部门，尤其是投资发展部要以更加积极奋进的姿态，主动出击、拓展渠道、丰富资源，不断寻找主业和关联产业相关机会以及投资并购机会，在项目并购、资本运作等方面争取更大突破。围绕“对标赶超、争创一流”目标，积极展开走出去学习，深化加强与行业标杆企业之间的学习交流，汲取相关企业在投资并购、组织架构、激励机制以及党建工作方面的先进经验和有益做法，同时通过交流学习进一步紧密关系，为后续深化项目合作、开展联建共建等积累资源、奠定基础。 

公司总经理骆鉴湖表示，越是在全力推进落实公司经营发展年度目标任务的关键时期，越要紧绷疫情防控这根弦，要切实打赢疫情防控持久战和经营发展总体战，坚持“两手抓”，确保“两战赢”。 一要进一步优化落实常态化疫情防控工作机制。要严格落实“外防输入、内防反弹”策略，做到认识再提高、责任再压紧、措施再精准、作风再严实，做好疫情有可能长期存在、防控常抓不懈的思想准备和工作准备，切实把常态化疫情防控落到实处、争取完胜。并提出以下几点要求：

要继续落实疫情防控主体责任。各单位、各部门，各工作领导小组要继续落实领导负责制、层层负责制、条线负责制以及属地负责制。坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，时刻保持如履薄冰的风险意识、防范意识。继续做好集团明确的12条常态化防控措施，并根据常态化防控措施优化完善疫情防控指导手册。同时继续做好防疫物资采购调配，重点做好食堂、宿舍等场所的日常防控，严格落实通风消杀等工作，特别要把好入口关，切实把各项防控措施精准落实到经营管理、高速公路运营管理各个环节，绝不能让来之不易的疫情防控成果前功尽弃。要继续执行领导包干联系点制度。各级领导班子成员要结合恢复收费、复工达产及落实年度工作，继续加大对包干联系点疫情防控的暗查暗访、走访调研的频次与力度。指导检查组要继续排细排密暗查暗访行程计划，重点指导关注高温天气下员工就餐、集体宿舍的防疫措施落实情况，以及对外协单位的日常防疫管理工作，确保思想认识常态化、防控措施常态化、物资保障常态化、责任落实常态化。 要着力解决基层反映的困难问题。公司现场保畅组、后勤保障组要针对性解决疫情防控工作中的难点、薄弱点、痛点以及员工反映的困难问题。夏季来临，要高度重视高温天气、汛期对疫情防控的影响，进一步加大对员工的关心关爱。根据前期各单位反映的困难问题，主动与集团疫情防控办对接，及时提出解决办法和建议。要持续加大关键部位的防疫力度。各单位要继续发挥政企联合战“疫”队平台作用，加强与地方政府以及防疫部门的联勤联动，继续认真贯彻好属地防疫要求，动态完善疫情防控应急预案以及配套方案。同时，施工场所要进一步加强对员工的封闭式管理。特别要加强隧道、涵洞等施工场所的通风换气，尽量控制和减少人员聚集。进一步加强对员工个人防护及职业健康和防疫知识的培训教育。酒店要加强对自身员工以及客户的管理，按照集团公司最新要求，逐步开展以及完成酒店员工的核酸及血清检测工作。要严格实施重点疫区往来人员管理。加强对湖北、吉林、黑龙江等重点地区、重点人员的管控，注意防范。尽量控制接待一般性来访，原则上近期不接待高中风险地区的来访来客。确需接待或出访的，必须严格做好安全防护措施。建立境外疫情防控日报告制度，加强联系指导。

二要进一步抓紧实施年度重点目标任务。公司上下要在坚持常态化、精准化疫情防控的同时，围绕公司年度重点目标任务，把受疫情影响的时间、进度赶回来，把受免通政策影响的经营目标抢回来，力争时间过半、任务过半。骆鉴湖指出：要加大增收创效业绩提升力度。恢复收费后，各单位要结合实际，完善实施增收堵漏、降本增效计划举措。重点落实设备系统的调优调精，确保应收不漏；重点研究新模式下的打击偷逃工作，做好增收堵漏；重点实施“引车上路”、成本管控，加强增收节支；重点推进综合施工、智慧保畅，减少封道分流；重点跟进融资、税收、水电等疫情期间优惠政策。酒店要根据后疫情时代消费需求和模式，进一步优化调整经营方式、服务内容，提升经营业绩。要深化推进智慧高速建设发展。抓紧制定完善沪杭甬高速全线智慧高速建设深化设计方案。在前期对试验路段进行全面评估应用实效的基础上，花大力气进一步优化智慧算法，有序推进实际应用场景中的落地实施。紧紧抓住集团内部机会，积极寻找对外输出的市场机会，力争迈出产业化第一步。要周密制定实施迎国检工作计划。根据“十三五”迎国检工作要求，进一步深化完善、严格实施养护计划、施工方案、交通组织方案。加大与高速交警、路政联勤联动，指导施工单位规范作业，推行综合立体集约化施工，同时抓紧做好内业整理等基础性工作，确保完成迎国检任务。要有序推进新路段的接管运营工作。重点落实杭宁公司的安全运营，杭宁改扩建工程计划、进度，320国道的安全养护工作。成立工作专班，研究制订二绕西复线湖州段运营管理方案，尽早完成机电、房建等优化整合工作。要深入谋划推动公司长远发展。群策群力、集思广益研究编制公司“十四五”规划。各单位要围绕助力公司打造第一品牌，扎实推进第一品牌行动专案。推动公司可持续发展要继续抢抓当前有利时机，做好资本运作、投资并购、多元融资等工作，同时加强对闲置资源的开发利用。要切实抓好汛期安全生产工作。要切实履行好安全生产主体责任和监督责任。重点关注长大隧道、高边坡、高路堤路段、台风区域、跨海大桥及杭宁拓宽工程，进一步提升护栏、隧道等的安全性能。进一步修订完善汛期突发事件应急处置机制，确保辖区道路交通安全形势平稳可控。