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公司“三张清单”确保隧道运营管控提升
2020-05-26 来源:信息中心 作者:周立人 朱驹 关注度(1493
“朱工,今天督导组检查关于通讯控制柜布线不规范的问题已落实水电工进行整改,稍后整改后的照片马上发你……”当天检查发现的问题当天处理,公司隧道运营管控提升工作得到了集团的高度肯定。这样的提升和改善速度,究其根源,来自于公司以问题、责任、措施“三张清单”为载体的隐患整改全周期监督制度。
问题清单。公司上下成立多级隧道提升督导小组,定期对辖区各单位隧道“三个体系”落实情况、“三个能力”提升情况以及“三个意识”转变情况进行督导、暗查,寻找影响隧道安全运营的各类弱项和短板问题。
责任清单。隧道管理单位接收到各级督导小组督导、暗查、隐患排查发现的各类短板问题后,根据业务职责划分,立即明确责任人落实整改工作。与此同时,积极联系当地养护、机电单位以及交警、路政等部门,加强联勤联动,形成内外合力,齐抓共管。
措施清单。对于短期难以整改落实到位的,相关责任单位需制定整改应急措施,并落实隐患整改全周期的跟踪、闭环管理。通过挂牌督办、对账销号、跟踪问效等方式,确保隧道隐患整治抓实见效。 
“三张清单”制度落实以来,公司隧道运营提升小组已经排查隐患109条,完成整改71条,列入整改计划38条。下阶段,公司隧道运营管理提升督导小组将进一步完善“三张清单”,不断夯实主体责任,优化和创新工作形式,做到隧道运营管控提升与督导工作两手抓、两加强,实现质量、效率双提升。