为进一步提升各班组的安全保畅综合能力，更好地做强基层一线，近日，舟山管理中心蛟川收费中心所多措并行，通过“四做”为全体员工树立班组建设方向标，夯实业务基础。

做“细”管控对象明目标。中心所为提高全员入口“一岗双职”履责意识，加强员工安全意识，制定入口管控要点清单，明确入口管控种类、处置措施及注意事项，从而加深全员对入口劝返目标的认知。同时，对拒不接受劝返的车辆人员做好相关取证，及时上报监控中心及值班人员。

做“全”操作图册熟流程。中心所通过制定入口称台故障保畅操作流程图，以图文的模式为全员提供详细、全面的操作步骤，并针对入口无称重数据、偶发性称重出错的车辆，提供应急处置方案，切实做到为收费一线减压，提供有效应对措施。

做“稳”系统维护定基础。中心所系统员利用“智鼎管家”系统，24小时在线关注系统设备的稳定情况，保证收费现场设施设备正常运行。同时，关注各类数据指标，对车道现场发现的问题做到时时在线反馈，及时与现场人员协调处理各种紧急情况，为现场设备正常运行打好坚实基础。

做“强”联勤联动保安畅。中心所加强与高速交警、高速公路执法处等部门的联勤联动，实现数据共享。同时，通过建立超限运输联络群，第一时间上传相关信息，便于执法部门及时赴现场整治，对屡教不改的加大处罚力度，共同发力，全方位保障车道现场安全畅通。