为深入贯彻公司2022年经营发展稳进提质工作部署会议精神，全面落实“保目标、促发展、比贡献”各项行动，宁波管理中心坚定目标不动摇，组织开展降本增效攻坚行动，助力公司争当“四个标杆”和高质量发展全面升级。

重拳出击，领导有力。面对严峻经济形势和年度经营目标任务，管理中心高度重视，创新思路方法，在行动过程中，牢固树立标杆意识、市场化意识和改革创新意识“三个意识”，成立由主要负责人为组长的降本增效攻坚行动领导小组，全面指导管理中心降本增效各项工作，并设立由分管负责人为队长的指导员队伍，负责降本增效攻坚行动的计划执行、工作指导以及各项工作的统筹协调、推进落实和督查督办。

精准谋划，举措有效。为高效落实降本增效攻坚行动各项工作，管理中心建立健全清单化工作机制、定期交流机制和赛马激励机制三项保障机制，定期开展降本增效工作交流，总结经验、改进工作、提升成效，梳理下一阶段目标任务，推动形成降本增效长效机制，并根据公司相关考核细则要求，于年终进行统一考核，对优秀部门及个人进行表彰奖励，激发工作积极性。

开源创收，结果有成。管理中心着力从保畅、经营、成本、政策、发展五大方面入手，制定攻坚目标与实施计划，并结合主业发展，及时梳理更新年度降本增项清单，定目标、定举措、定责任、定节点，持续跟踪清单各项内容落实情况，巩固前期降本增效工作推进成果。目前，管理中心在引车上路、增收堵漏，保畅增收、政策优惠等方面成效显著，已实现利润总额额外增长约400万元。

下阶段，宁波管理中心仍将时刻绷紧高质量发展这根弦，咬定目标不放松，明方向、硬举措，全面实现年度降本增项工作创优争先目标。