2025年7月4日,苏台高速(二期)正式通车,嘉兴管理中心首个整体管理输出项目由此启航。365个日夜过去,这条44公里的交通动脉迎来了通车一周年的重要节点。一年间,日均断面流量从2.54万辆攀升至3.71万辆,增幅达45.92%,五一假期峰值流量更是突破14万辆。面对车流快速增长与路网衔接复杂等考验,项目团队秉持“安全第一、保畅为先、服务为本”理念,在安全保畅、营运管理、养护管理三大领域持续发力,交出了一份成色十足的一周年答卷。
项目团队首创“预警车+施救车”双车出警清障施救模式,构建“安全前哨+处置主力”专业化分工体系,平均到场时间缩短13%,平均处置时间压缩33%,轻微事故清理时间缩短近一半。建成乌镇南、梧桐、洲泉无人机机巢并接入管控平台,形成“视频检测+无人机先行+双车出警”立体化保畅网络;在凤鸣枢纽、练市枢纽新增定向喇叭配合硬路肩动态管控,在练市枢纽对向穿桥通道布设警示桩80个强化物理渠化。深化“一路多方”联勤联动,构建核心区域“动态施救圈”,实现力量灵活调度。开通以来,累计完成清障施救作业2436起,平均到场时间6.22分钟,20分钟到场率99.51%,30分钟处置率98.96%,未发生安全生产责任事故,用实干印证了管理输出的品质成色。
统筹整合,擦亮品牌
作为管理输出标杆项目,项目团队严格遵循“一路一工区”模式,统筹整合苏台高速(二期)与钱江通道北接线养护资源,实现管理标准、作业流程、服务质量的“三统一”无缝衔接,构建起集约高效的养护管理体系。立足路段车流量变化规律,实施差异化保洁策略,常态化开展“单机双次”高速清扫保洁模式,科学调配清扫力量与频次,有效提升路面洁净度与设施完好率。通过养护资源的深度整合与作业模式的持续优化,不仅降低了运营成本、提升了养护质效,更持续擦亮了管理输出品牌,放大了品牌中心辐射效应,为后续管理输出项目提供了可复制推广的养护管理范本。