2月11日，甬金管理处召开节后“收心会”，为新一年工作开好局、起好步，努力实现各项工作“开门红”。  

会议要求全体员工要立即从节日氛围中走出来，迅速投入工作状态，抓紧推进各项工作，落实各项措施,为完成全年工作目标不懈努力。

会议就2019年工作提出四点要求：“严”字当头。要加大对各部门、各单位劳动纪律的检查，对在岗情况、考勤纪律、工作纪律进行严查，一旦发现无故脱岗、串岗、上班时间做与工作无关事等情况，立即严肃处理，维护好风清气正的良好工作氛围。“干”字为主。梳理确定本部门、本单位全年工作思路、计划、目标、措施，要求各部门、各单位立即结合全年工作目标对第一季度工作完成情况认真梳理，确定工作重点，加快进度，抓好各项工作落实，力争实现“首季开门红”。“实”字为本。要继续保持务实作风，多做硬功，体现实效。抓紧落实年度培训计划，开展各项培训，使培训成果尽早应用和体现。积极开展节后安全检查，既要检查各类生产设施设备、安全设施、电气设备，也要对员工的安全教育培训进行检查，消除“假日综合症”。“创”字为先。要把工作当事业，创新工作标准，坚持问题导向，对照公司年度工作报告中提出的要求，细化落实各项措施。要开动脑筋，创新方法，攻克阻碍发展的各类束缚，努力探索先行经验。同时要积极争创各类先进，争当行业标兵。  

会议还对春运前期工作进行总结，对后期的春运安全保畅工作进行布置。（盛秀军）