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主题教育丨深入开展调查研究,全力破解人才队伍建设难题
2023-05-23 来源:沪杭甬公司 作者:组织部、人力资源部 关注度(1421

千秋基业,人才为本。自主题教育开展以来,公司深入学习习近平总书记关于人才工作的重要论述,贯彻落实“深化人才发展体制机制改革,真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才”等人才队伍建设工作的要求,把调查研究“深、实、细、准、效”五字诀牢记于心、见诸于行,扑下身子开展调查研究,了解人力条线工作现状、探索管培生周期性培养机制、征集考核制度修订建议,并针对性解决实际问题,以更大力度更实举措深化国企“人才强企”战略,在集团深化人才发展体制机制改革中当好排头兵。

2023年是“十四五规划”关键之年,公司面临转型发展新的转折点,深化改革的道路愈加清晰,“运营转经营”的势头愈加明朗,对支持高质量发展的人才需求更加迫切。

近日,公司赴六家管理中心和嵊新公司开展人才工作调研,充分了解基层人才队伍建设现状、厘清制约发展的“病因症结”,为制定符合实情、切实可行、科学合理的解决方案奠定了扎实的现实基础。

在调查座谈期间,公司认真听取了六家管理中心和嵊新公司关于人才队伍建设、考核体系搭建等方面的工作情况汇报,重点对年度人才队伍建设重点任务及相关制度征求了意见建议,并在队伍建设、考核制度、薪酬管理、成长路径等方面有了新的思路和方向,向打造规范化、标准化、体系化的高质量人才队伍建设迈出了坚实步伐。

围绕公司年度工作会议精神和“运营转经营”相关工作部署,结合各管理中心和嵊新公司提出的可行性建议,公司将从四方面推动人才队伍建设再上新台阶。

一是优化制度体系。实现“从下到上,再从上到下”的制度建成机制,充分吸纳基层员工建议,综合考虑公平性、合理性、可行性,建立真正科学、完善、规范的制度体系,为优秀人才队伍建设构筑“高速路”,赋能人才强企新征程。

二是搭建人才梯队。注重调结构、壮队伍、促发展,通过出台高速公路运营板块三定方案,在严控编制数量的基础上,调优人才结构,提高人才效能,注重引入高知、高质、高潜青年人才,切实为公司打牢人才根基,赋能公司可持续发展。

三是畅通晋升通道。完善“三通道”晋升途径,持续深化“第四通道”建设,通过打造内训师团队等激励机制,进一步激发年长干部内生动力和发展活力,远离“躺平”之风,以更加饱满的精力、更加坚定的步伐、更加拼搏的斗志迎接更加严峻的挑战。

四是完善考核机制。在完善考核机制上重点发力,通过多维度考虑权重,注重考核办法系统性、整体性、完善性,提升考核机制合理性、针对性、公平性,确保基层单位明确、认可考核机制;注重权力下放,提升考核机制自主性,发挥基层单位主观能动性。