3月9日上午，集团公司总经理助理、公司党委书记陈宁辉到嘉兴管理中心所辖嘉兴环线综合管理所，调研指导“示范站所”建设工作。公司党委工作部（新闻中心），组织部、人力资源部，工会办公室部门负责人，嘉兴管理中心领导班子成员陪同。

期间，陈宁辉详细听取嘉兴环线综合管理所基本情况、“示范站所”建设、队伍建设等工作情况汇报，并与站所负责人、一线收费班长和员工代表进行深入交流。陈宁辉对嘉兴环线综合管理所“示范站所”建设取得的阶段性成效给予肯定，指出“示范站所”建设工作思路清晰、目标明确、举措有力，在“服务好、活力足、经营强、美誉度高”方面持续发力，取得突破。 

陈宁辉指出嘉兴环线综合管理所要充分发挥经营优势、协同优势和示范优势，进一步做深做精做优“示范站所”建设深化提升文章，要传承民营企业经营优势，依托站所架构模式，通过不断改、不断变、不断创、不断赶、不断逼和不断破等理念，实现模式重构、机制重塑和标准重建，奋力开创基层高质量发展新局面。

结合公司年度工作会议精神和“运营转经营”相关工作部署，就深化推进“示范站所”建设，陈宁辉提出三方面要求：一是要在经营上再进位。通过科技赋能，着力提高通行效率，加强成本管控，提高盈利能力，打造嘉兴管理中心低成本运营的经营样板。二是要在服务上再进位。在收费窗口服务质量、集约化施工、道路事故快速处置能力上重点发力，强化“保畅通就是通保营收”理念，提高公众出行满意度、舒适度、认可度。三是要在活力上再进位。持续深化三项制度改革，通过强化队伍建设、差异化分配、业务包干奖励等激励约束机制，进一步激发内生动力和发展活力。