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2月2日，公司召开2024年度工作会议暨安全生产工作会议，全面贯彻传达集团年度工作会议精神，回顾总结2023年工作情况，分析当前形势和问题，明确2024年工作目标和重点任务。公司董事长袁迎捷，党委书记、总经理吴伟在会上作重要讲话，党委委员、副总经理吴向阳作安全生产工作报告。
袁迎捷充分肯定公司2023年工作成绩。他指出，过去一年，公司聚焦“三个平台”战略定位，围绕高质量发展和“运营转经营”，攻坚突破、勇立潮头，圆满完成了年度业绩目标，取得了八项标志性成果。公司全体干部员工要进一步深刻领会集团公司年度工作会议提出的“四大理念”“六大聚焦、六大突破”要求，锚定“三个平台”功能，在集团加快向世界一流企业迈进的新征程中承担更大使命、发挥更大作用。
要在安全管控上有新成效，坚持更高标准，真正在本质安全上下功夫，发挥注安师团队作用，加强科技兴安力度，努力从源头化解安全隐患。要在遗留问题攻坚上有新成效，落实牵头领办，做到敢啃硬骨头，加强公司的规范化运作和标准化治理，突出重点领域的合规管理和风险管控。要在市值管理上有新成效，加强统筹谋划、全面分析，找出关键阻碍和落地路径，明确争当第一市值高速公路上市平台的决心。要在成本管控上有新成效，各部门各单位要通力合作，坚持主动担责、责权对等，明确成本管控的具体目标，做实任务分解和考核奖惩，落实闭环管理。要在技术创新上有新成效，发挥好之江智能、桥梁技术中心、技能大师工作室等创新平台的载体作用，加快培育领军人才团队，加强与一流平台合作，加大科技创新成果转化力度。要在政策研究上有新成效，充分认识政策研究的重要性，选优配齐人才团队，提高政策研究的质量，加强数据收集、深度分析，形成合理化建议。要在运营服务上有新成效，围绕“三个中心”建设，主动转变视角、转换角色，深化“运营转经营”，加快推进市场化。要在国际化上有新成效，发挥上市平台优势，与国内外优秀企业对标，建立更广泛的朋友圈，提升国际化视野。
吴伟总结回顾了公司2023年的工作成效。他指出，面对复杂多变的经营环境，在集团公司的领导和支持下，公司全体干部员工齐心协力、奋力拼搏，深化“运营转经营”，在主业营收、经营转型、资本运作、科技创新、安全管控、党建强企等方面综合实力不断增强，交出了全年高质量发展的高分答卷。
对照集团“争当世界一流企业”战略目标和公司“十四五”规划，吴伟要求，公司上下要围绕“争当三个第一”目标凝心聚力，做到经营目标、主责主业、市值管理、持续发展、创新驱动“五个聚焦”。
针对2024年重点工作，吴伟从六个方面提出具体要求：一要把创收创效作为首要任务，做强利润中心，做好服务中心，做优品牌中心，确保经营能力提档升级。二要放大上市平台核心优势，加大市值管理、加大主业发展、加大产业拓展，确保发展路径持续突围。三要做强科数赋能战略业务，深入推进数字化改革、创新成果转化和创新平台打造，确保科技创新不断突破。四要优化机制人才要素保障，着力深化经营机制改革，健全考核分配和人才发展机制，确保改革攻坚取得实效。五要夯实安全风控管理底盘，着力提升安全管理水平，强化重点领域风控，确保企业发展行稳致远。六要深化党的建设引领发展，坚持发挥党建统领作用，全面争创基层党建样板，严格落实党风廉政建设，持续提升文化凝聚能力，确保党建强企走在前列。
吴向阳作2024年度安全生产工作报告，全面总结2023年安全生产主要工作，深入分析当前安全生产形势，并部署公司2024年安全生产工作：一是严格落实企业主体责任，强化全员履责担当；二是扎实抓好基层基础建设，筑牢安全发展根基；三是健全完善双重预防机制，强化事故主动预防；四是持续深化应急体系建设，推动应急能力提升；五是全面深化智慧安监建设，提升科技兴安水平。
会上，吴伟与各单位签订2024年度目标责任书。大会还颁发了2023年度总经理奖励金，表彰了公司2023年度优秀员工、五星级员工、路网十大业务先锋、安全生产先进个人，公司2023年度“迎亚运 比贡献 争一流”劳动立功竞赛红旗单位和专业红旗手。
公司领导班子成员，各管理中心、嵊新公司、永蓝公司、桥梁技术中心、之江智能班子成员，浙江大酒店、临平公司董事长，公司本部助理及以上人员在主会场参会。公司本部管理人员，各单位所级以上管理人员，嵊新公司、临平公司部门负责人在各视频分会场参会。
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