7月29日，公司召开2024年半年度经济运行分析会暨安全生产工作会议，认真学习传达党的二十届三中全会精神和集团半年度工作会议精神，全面回顾总结上半年工作，研判当前形势问题，部署下半年主要工作。公司党委书记、总经理吴伟在会上作半年度工作报告，副总经理吴向阳作安全生产工作报告，会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席韩静华主持。

会议对党的二十届三中全会精神进行传达学习贯彻。会议指出，学习好宣传好贯彻好党的二十届三中全会精神是当前和今后一个时期的首要政治任务，公司上下要深入领会全会精神实质、丰富内涵和具体要求，真正将思想和行动统一到全会精神上来，切实将全会精神转化为推动公司高质量发展的强大动力，为公司实现“争当三个第一”目标指明奋进方向、凝聚干事力量。

会议强调，要提高政治站位，深刻理解进一步全面深化改革的重大意义，围绕数字化建设、新产业拓展、高速改扩建等关乎公司大局的工作要强化使命担当、力求见实见效，以钉钉子精神抓好改革落实，深化经营机制变革，将全部精力集中到工作推动和难题破解上，确保全会精神和各项重要任务要求在公司一贯到底、走深走实，助力公司实现高质量发展。

吴伟作了题为《保持定力聚合力 接续奋斗再攻坚 为实现更好发展 作出更大贡献奋力迈进》的半年度工作报告。今年以来，面对复杂外部环境，公司上下围绕高质量发展首要任务，深入贯彻落实“争当三个第一”和“实现五个聚焦”目标，主动求变、积极作为，主业经营能力持续提升，上市平台功能有效发挥，科技创新驱动加快破题，安全治理管控不断夯实，党建引领工作持续深化，取得了较好成绩，总体实现了“半年红”的既定目标。吴伟指出，沪杭甬必须勇挑大梁、走在前列，决不允许看天吃饭，要切实体现主观努力之后的增量，重点要统筹好两组关系：一是在工作推进、聚焦关键上处理好“内”与“外”的关系。要内提能力，集中力量破解急难险重问题，“一盘棋”做好内部协同、内部管控；要外抓市场，积极推动政策争取、市值管理、投资并购、管理输出、技术转化和产业拓展，着力提升市场竞争力。二是在把握当前、着眼长远上处理好“稳”与“进”的关系。要稳增长，竭尽全力完成年初确定的业绩目标；要强担当，全力突破瓶颈制约，塑造发展新动能新优势，兑现我们对公司高质量发展谋新篇、开新局的承诺。

吴伟强调，一个人最大的底气就是解决问题的能力，就是把想做的事一件件办成。公司上下要切实运用好、发挥好延安干部学院党性修养培训班成果，切实将学习成果转化为工作动力：要坚定正确的政治方向。提高政治站位，强化政治担当，牢固树立“方向是根本、举措是关键、持续努力是保障”的工作理念，切实办好沪杭甬自己的事。要解放思想、实事求是。吃透弄懂事物本质和发展规律，针对性开展工作，确保问题一步步攻坚、一件件销号，干出成效。要自力更生、艰苦奋斗。增强打破瓶颈、破解难题的决心与信心、勇气与担当，把主要精力投入到影响公司长远发展的大事要事上。要全心全意为人民服务。牢记国有企业的使命和担当，以更加优质安全的运营服务护航人民群众美好出行，通过发展好企业让广大员工拥有更多的成就感、获得感。各单位主要领导要把定工作方向；中层干部要拿出办法、做出成效；全体员工要持续发力，真正从“要我干”变成“我要干”，让“主动干、能干成”成为沪杭甬人的最亮底色。

吴伟要求，下半年重点做好四方面工作：一是聚力两大攻坚，加快实现破局突围。牢固树立“没做成等于没有做”意识，坚持“非必要不投入”，加强工效联动，尽最大努力降低成本、提质增效；加快数字化建设进度，确保按时按期、保质保量完成，真正以数字赋能做强内控管理，为公司长远发展打好基础。二是突出三类导向，切实创造过硬业绩。围绕利润中心，突出效益导向精确发力，确保常规手段做到极致，超常规举措不断推新，持续扩大工作成效；围绕服务中心，突出客户导向精准服务，强化“为人民服务”意识，切实聚人心、得民心；围绕品牌中心，突出需求导向精进创新，不断形成具有浙江交投和沪杭甬辨识度的品牌体系、技术体系、管理标准，力争实现市场化输出。三是着力四个重点，不断突破发展瓶颈。聚焦主业发展、产业拓展、资本运作和科技创新等四方面重点发力，持续推动主业投资并购、改扩建工程优化、交能融合布设、路衍产业拓展、企业市值管理、资金成本管理以及智慧高速建设、核心技术攻关、创新成果转化等各项工作快速有序落地，力争取得突破性、创新性成果，交出一份亮眼答卷。四是抓实五大要素，确保企业行稳致远。以更大力度抓实抓深党建引领、管理提效、人才队伍、清廉建设和安全生产五方面工作，坚持“党建强企”，紧密结合中心工作打响一批“书记名片”、挖掘一批实践样板；完善考核办法，深化三项制度改革向基层延伸，确保符合实际、科学有效；坚持让有为者有位、吃苦者吃香，加快队伍系统性重塑，更好激励干部员工敢闯敢试；深化“清廉沪杭甬”建设和作风效能督查，持续优化政治生态，让清风正气更加充盈；加强安全隐患源头治理和道路管控事前预防，确保高速公路安全畅通。

吴向阳作2024年上半年安全生产工作报告，对公司上半年安全生产工作进行了总结和回顾，深入分析当前安全生产形势，要求下半年安全生产工作重点做好以下五方面：一是强化履责意识，落实安全主体责任。要深化主体责任落实、深推治本攻坚三年行动、深化监管责任落实。二是筑牢红线意识，夯实基层基础基本功。要持续提升员工综合安全素养、推进标准化建设、推进SCORE项目建设和班组自主管理实践。三是强化底线思维，守牢安全防护堤坝。要健全双重预防体系、加快推进重点隐患整治、加强涉路作业安全监管。四是树立全局意识，建强应急应突能力。要加快推进应急基础硬实力建设、扎实做好恶劣天气安全防范、持续深化应急联盟建设。五是坚持科技兴安，筑牢智慧安监防线。要推进安全应急管理系统提质赋能、促进安全创新技术应用。

吴向阳强调，安全生产工作是一项长期而艰巨的任务，公司上下要切实抓好高温、汛期、台风等特殊时段的安全工作，继续坚持以人为本的发展思想，围绕集团“四个绝不发生”目标要求不动摇，严格落实安全生产责任制，确保所辖高速公路安全稳定。

会上，公司财务管理部、路网管理部（运行管理中心）及经营管理部和6家管理中心、嵊新公司、永蓝公司、之江智能负责人围绕“争营收、控成本、保利润”主题进行交流发言；数字化团队对公司上半年数字化工作推进情况及下半年工作思路进行汇报。

公司领导班子成员，各管理中心、嵊新公司、永蓝公司、桥梁技术中心、之江智能、浙江大酒店班子成员，临平公司主要领导，公司本部助理及以上人员在主会场参会。各直属单位、公司本部其他管理人员等在各视频分会场参加会议。