为进一步冲刺全年目标，10月12日，公司召开2024年四季度经营形势分析会，系统复盘前三季度经营工作成效，重点分析当前面临的经营形势问题，并对四季度重点工作进行再强调、再部署、再动员。公司党委书记、总经理吴伟出席会议并讲话，公司领导班子成员，各单位及公司本部各部（室）负责人现场参会，永蓝公司班子成员以视频形式参会。

吴伟充分肯定前三季度工作成效，认为公司上下紧密围绕全年目标任务，节奏更加紧凑、推进更加有力，各项工作呈现出稳中有进的良好态势。他表示，四季度是决胜全年目标的冲刺阶段，公司上下要持续锚定目标、自我加压，各级领导要坚持以身作则、主动担责，按照年度目标和半年度会议要求精准发力、实干争先，做成几件大事、要事，实现更多标志性成果，力争全年取得圆满结果。

针对下阶段工作，吴伟提出六方面要求：一是明确攻坚姿态，全力完成既定目标。各部门要紧密协同、一体推进，各单位要进一步压实作为利润中心的经营主体责任，全力以赴确保完成年度考核目标；在此基础上，要多措并举、全力冲刺，力争完成年度加压目标。各部门、单位年度考核结果要与营收利润的增量进行挂钩。二是强化改革导向，努力做好本职工作。公司上下要深刻理解新一轮全面深化改革的重要意义，将其作为增强主业发展核心功能、提高核心竞争力的关键举措，提升格局站位，珍惜岗位机遇，主动谋事、主动担当、主动成事，为完成既定目标多做贡献。三是深化战略思维，增强战略执行能力。要加深对数字化、智能化的思考，针对改扩建项目，要强化因地制宜和投建管养一体化理念，提高车流量等测算精度，充分考虑交能融合、智慧高速等建设投入，多方论证、合理制定改扩建方案，切实降低综合成本。要坚定不移推进市场化投资并购，做实“之江交控”千亿级投资平台。四是落实关键举措，提升经营管理能力。各级领导要充分认识降本提质增效是提升核心竞争力的关键步骤和有效路径，做深做实、做出成效。要抓实成本定额管理和数字化建设关键举措，尽快形成系列定额标准，抓紧完善《经营管理手册》，持续推进内控管理数字化，真正以管理优势提升核心竞争优势。五是聚焦长远发展，加快推进产业布局。各部门、单位要多方位、多维度开展对标管理，打开思路、眼界，尤其各单位主要领导要以更多精力思考产业化发展路径。要结合光伏发电并网、绿色低碳、新能源重卡运输等行业政策及趋势，抢占先机，抓紧布局交能融合项目。要将“六股尖”水资源项目的降本理念和思维方式运用到其他路衍产业拓展上，为反哺主业和赋能员工发展提供空间。六是积极主动作为，切实强化契约精神。各部门、单位要提升契约精神和服务意识，做好内部协同及对外合作，强化合同履约全过程管理，共同推进项目顺利落地。要加强供应商精细化管理，在控成本的基础上优选合作伙伴，努力实现共赢。

会上，各分管领导对重点工作进行了布置和强调。财务管理部、路网管理部（运行管理中心）、经营管理部和安全监督管理部分别对前三季度经营业绩情况、路网运行情况、成本管控情况和安全生产形势进行汇报，并对四季度工作进行任务分解。