四季度以来，公司持续围绕集团“六大聚焦、六大突破”，坚定“争当三个第一”战略目标和“五个聚焦”年度目标不动摇，主动求变、积极作为，全力以赴冲刺全年目标任务，坚决打好“收官战”，力争实现“全年胜”。

深化经营 全力创造过硬业绩

四季度，公司将持续围绕利润中心、服务中心、品牌中心“三个中心”发展策略，推进降本提质增效。10月30日，首届“i上浙高速”车友节暨“4+2城市圈环游季”首发仪式在嘉兴服务区启动。公司通过培育“i上浙高速”等“高速+”服务品牌，回馈广大车友，探索出行生活新风尚，推动交通与旅游深度融合，不断创新服务模式、提升服务品质、拓展服务领域。突出效益导向精确发力，持续扩大货车“跑满送”、通勤客车“周周送”等差异化优惠及“高速+旅游”、导航引流等工作成效。不断拓展收费站衍生业务，探索服务延伸和产业培育。落实路网“治损”和“冲刺140”专项行动，全力减少对营收的影响。推动定额管理、招投标管控，甲供甲控降低采购单价等各类精细化举措落地见效。突出客户导向精准服务，重点落实保通保畅各项工作，推行星级收费站、清障驻点评价机制，深化堵点治理，完成施救驿站等建设，全面提升路网服务品质和安全运行系数。突出需求导向精进创新，擦亮“智在行”“急客通”“路维仕”等业务品牌，编制高速公路经营管理标准化手册，持续推进市场化管理输出，不断形成具有辨识度的品牌体系、管理标准。

聚力攻坚 加快实现破局突围

近日，公司内控数字化平台正式上线试运行，平台成功整合自建应用、统建系统及“智鼎管家”“大数据平台”“浙道云”等资源，并细分出流程、员工、资料和分析四大中心。自10月16日起，已陆续开放资产全过程管理（行政、机电业务）、集约会议、零星采购、智慧用印等管理模块，有力推动数字技术与业务场景深度融合，是公司做强内控管理的重要一步。在持续提升企业经营管理能力的同时，公司充分发挥上市平台功能与高速公路沿线资源优势，着力构建主业带动产业、产业反哺主业的发展格局。推动改扩建项目工程优化、光储一体化等交能融合布局，以及资金精细化管理、智慧高速建设等各项重点工作有序落地。此外，成功挂牌车险风险减量模型并完成交通行业首单数据资产交易，下一步，将持续推动数据资产交易场景拓展，为数据资产价值释放提供更多可能性。

着眼长远 不断突破发展瓶颈

牢固树立“没做成等于没有做”的意识，进一步压实经营主体责任，抓紧抓实“争收入、降成本、保目标”专项行动，落实落细精细化成本管控等多项举措，确保完成年度考核目标。深入贯彻新发展理念，以科技创新引领产业创新，积极培育和发展新质生产力。充分发挥“之江交控”投资平台优势，坚定不移推进市场化投资并购。强化因地制宜和投建管养一体化理念，合理制定改扩建方案，有效降低综合成本。切实把降本提质增效作为提升核心竞争力的有效路径，抓实定额管理和数字化建设两大关键举措，加快落实成本定额管控，持续推进内控管理数字化，以管理优势提升核心竞争优势。结合光伏发电并网、绿色低碳、新能源重卡运输等行业政策及发展趋势，持续布局交能融合项目，预计年内建成临建、甬舟和定岱等高速公路分布式光伏项目及甬金高速重卡充换电项目。

站在决胜全年目标的冲刺关口，公司将持续锚定目标、自我加压，进一步聚焦“保营收、保利润”年度经营目标，内提能力、外抓市场，力争全面完成年度重点任务，实现更多标志性成果，为集团高质量发展作出更多贡献。