3月10日，为响应集团公司“创新交投”工作要求，深入贯彻落实公司数字化转型战略，加快推进内控数字化管理，公司召开2025年内控数字化建设推进会议。公司党委书记、总经理吴伟出席会议并讲话，其他领导班子成员参加会议，公司党委委员、副总经理赵东权主持会议。

吴伟在讲话中指出公司的“1534”数字化治理体系“方向准确、路径清晰、目标可期”，并强调了推进内控数字化的必要性和紧迫性，明确公司内控数字化建设进入全面攻坚阶段。

吴伟指出，全体管理干部要结合内控数字化年度重点工作清单，做到三个“亲自”：亲自研究转型方案、亲自协调资源保障、亲自督办重点项目，并提出了三方面的工作要求：一是深化战略认知，以数字化思维重塑企业管理基因。要把握时代脉搏，认清转型新形势。以效率提升、风险防控、合规审计和数据分析为四大支柱，构建新型企业竞争力。要突破思维定式，构建认知新范式。实现“流程驱动向数据驱动、经验判断向智能预判、局部优化向产业链协同”三大转变。要强化组织保障，培育数字新生态。培养“业务+技术+数据”的复合型人才，加快推动数字化转型落地。二是标化业务体系，构建成本领先的数字化护城河。加强业务管理标准化攻坚，重点推进基础数据标准、业务流程标准、定额清单标准体系建设。加强智能平台集群建设，以“人资效能提升、资产价值运营、项目精益管理”为抓手，重点打造大薪酬管理、大资产管理、大合同管理三大智能平台，推动成本管理从传统核算型向业务价值创造型转变。三是强化管理指标，筑牢合规风控的数字屏障。打造全流程数字化监控及风控预警拦截机制，通过“事前标准指引—事中流程管控—事后数据决策”的管理架构，结合招标、合同、资金等核心领域，压实“系统硬控制+人工软审核”双重防线，构建起“数据定义廉洁、算法固化信任”的新型清廉阳光沪杭甬。

会上，公司各分管领导就内控数字化建设的重要意义、当前形势及未来方向进行发言，强调数字化转型对公司治理能力提升的关键作用，并对下一步工作提出具体要求。科技信息部（数字中心）汇报公司内控数字化建设总体规划、阶段性成果及后续安排；公司各部门、各单位分享内控数字化建设中的实际需求与管理痛点，并就系统建设、应用推广等方面提出思路。

公司各管理中心、嵊新公司、桥梁技术中心、之江智能、永蓝公司、浙江大酒店主要负责人，公司本部部门副职及以上人员在主会场参会，各单位领导班子、中层及本部管理人员在视频分会场参会。