为贯彻落实集团公司“挑大梁、拓增量、防变量”工作主题和“一条主线、五个主抓”目标任务，全面推进公司年度各项工作任务，4月21日，公司召开2025年二季度经营形势分析会，总结一季度经营成效，分析当前面临的形势问题，研究部署二季度重点工作。公司党委书记、总经理吴伟出席会议并讲话，公司领导班子成员，各单位及总部各部（室）负责人现场参会。

吴伟充分肯定一季度工作成效，认为公司上下紧密围绕全年目标任务加紧推进，交出了较为亮眼的成绩单。他强调，公司上下要牢固树立“勇挑大梁的责任担当”，集中精力做好当前各项工作。

针对下阶段工作，吴伟提出五方面要求：一要切实提高政治站位。公司上下既要立足当下，更要谋定长远，保持平和心态，以更务实的作风加强任务执行、加快工作节奏，全力冲刺“时间过半、任务过半”。二要努力提升经营能力。强化总部服务意识，持续提高服务管理性价比，找准市场化资本运作、绿色低碳产业布局等重难点工作的着力点，全力以赴争取落地。三要抓紧推进改革增效。尽快出台综合绩效考核制度和配套机制，压实提质增效、定额管理、招采管理等改革，加快数智赋能进度，确保各项任务落地见效。四要不断深化本质安全。全力做好汛期安全生产和五一假期安全保畅工作，重点加强边坡、桥隧安全防控，抓紧推进防灾抗灾能力设计回溯，确保道路运行安全。五要全面提振作风效能。针对必须做成的事，全体干部员工要牢固树立“排除一切不可能因素”的意志和决心，突出解决问题的智慧和举措，将困难挑战转化为推动公司高质量发展的垫脚石，想尽一切办法努力完成。要深化基层减负暨作风效能提升行动，总部和各单位要下沉一线，加大基层调研力度，着力解决涉及基层员工的困难问题和迫切需求，为圆满完成全年工作提供坚强作风保证。

会上，各位分管领导对条线工作进行了布置。财务管理部、路网管理部（运行管理中心）、安全监督管理部、经营管理部分别就经营情况、路网运行、安全生产、招标采购及工程领域招投标专项治理工作等进行了主题汇报和任务分解；各单位、部门针对需公司协调支持事项和相关工作建议进行了现场交流和反馈。