当前，在集团公司“数字交投”的数字化改革总体框架下，公司制定了《数字化改革方案》，明确“1+8+X”数字化改革总体应用框架，为管理中心数字化改革指明了方向和实施路径。舟山管理中心利用数字化理念和技术，构建智鼎管家、联勤平台、事件检测系统等数字管理体系，通过管理、流程、设施、业务数字化，实现“基层员工减负、应急管理提质、企业降本增效、服务群众提速”等目标，争当数字化改革排头兵。

管理数字化，为基层员工减负

“温馨提醒各位员工：目前疫情形势非常严峻，请大家少外出，尽量单位、家里两点一线，出门严格做好个人防护！”日前，舟山管理中心员工通过智鼎管家收到防疫关怀。这是管理中心通过数字化改革，提升疫情防控工作效能的有力举措。

智鼎管家是舟山管理中心自主开发的综合立体式数字大管家，全流程数字化，业务内容涵盖综合办公、营运收费、安全监督等，在管理提效员工减负方面发挥了超预期作用。尤其在疫情防控中，管理中心研究测试智鼎管家疫情防控平台，应用人员管理、物资管理、疫情防控一键启动等模块，实现疫情防控态势一站式获取，数据打通、流程融合，提升疫情防控工作效能。通过智鼎管家，实现随时随地手机端无纸化办公，提升工作效率；管理者可随时掌握经营数据，找到增加营收、提升服务的薄弱环节；审批节点时时跟踪，所有审批记录在线可查，实现基础工作闭环管理，达到工作质量受控。

流程数字化，为应急管控赋能

“指挥中心，金塘大桥舟向K44处有辆轿车存在异常情况，请求拦截检查。”3月21日凌晨，监控员正在监控大厅对大桥进行视频巡查，“事件检测系统”突然发出警报。监控员第一时间向高速交警通报并全程追踪该车辆的行驶路径。从发现异常到成功处置，短短半个小时。这是舟山管理中心依托数字化技术，搭建联勤综合平台，运用事件检测系统和全程智慧监控实现应急管控的体现。大大提高了异常事件的主动发现率和及时处置率，提升了突发事件应急处理的能力。

联勤综合平台即舟山管理中心同高速交警、高速执法处共享道路监控、数字对讲、流量监测、海上雷达等数据，强化联勤联动。其中，事件检测系统利用机器视觉、图像识别技术，及时发现道路事件，自动登记录入，大幅减少监控员工作量，目前系统发现率达86%，准确率达95%。同时，全线布设878路高清网络摄像机，平均间隔150米，基本实现智慧监控全覆盖。据统计，同高速执法处共享车辆超限检测数据，联动管控超限车辆进入高速，超限率由0.32%下降至0.01%。同各职能部门共享雷达数据，高效协同非通海域管理，通过雷达扫描主动发现并拦截驱赶误闯船只42艘。

设施数字化，为企业降本增效

数字化引入助力舟山管理中心降本增效。其中，西堠门大桥锚室除湿机引入基于物联网技术的远程监控系统，实时监测机组运行状态和锚室环境变化，运行以来南北锚室全域52个温湿度传感器零超标。数字化引入后，平均每年减少用电100万度，节省用电近90万元，降低碳排放272吨，总体节能效率达到50%，实现节能和安全双丰收。目前系统已推广应用至金塘大桥、桃夭门大桥钢箱梁和塔柱除湿场景。下一步将同质化引入舟岱大桥相应除湿场景。此外，西堠门大桥梁底检查车实现远程监测智能控制，各项数据实时传输到手机APP中，让管理者第一时间掌握设备运行状态，有异常情况及时采取应急措施。

业务数字化， 为服务群众提速

当前，舟岱大桥所有收费站完成全路段“ETC自由流”覆盖，为海岛人民带来沪杭甬数字技术。当ETC车主在经过门架时，听到车载OBU发出“滴”的一声，意味着已完成了“无感”收费，车辆驶入ETC车道后无需“带一脚刹车”等待显示金额或抬杆放行，实现ETC车道交易时间缩短一半，通行效率提升50%，有效增强司乘出行的舒适感和便捷感。同时，由于舟岱大桥双合收费站是进出岱山岛的唯一陆路通道，管理中心还结合大流量车道通行数据深度分析，因地制宜在双合收费站试点“潮汐车道”，高峰期车辆排队长度较之前缩短50%，收费站整体通行效率提升30%。

此外，西堠门大桥自建造时就已引入了桥梁健康监测系统，系统每年监测涡振现象，管理中心通过不断迭代升级，促使该系统对桥梁状况进行24小时不间断监控，并通过历史数据比对、发展趋势模拟，形成分级管控预案模型，确保车辆在大桥涡振下的安全通行。

接下来，舟山管理中心还将继续推进交通数字化改革，把先进理念和技术深度融入管理流程，进一步提高管理效率和水平，推动国有企业高质量发展，在新的赶考之路上展现更大担当作出更大贡献，为浙江高质量发展建设共同富裕示范区保驾护航。