自主题教育开展以来，嘉兴管理中心党委坚持前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，以求解破难题、以优解促提升，实施“三问计”方法，将学习与实践、普遍与重点、规定与创新相结合，在解决问题的过程中收获“真知识”“金点子”“新路子”，不断推动调查研究的成效最大化释放。

问计基层员工征建议。嘉兴管理中心党委把开展主题教育同各项业务工作结合起来，同为群众办实事解难题结合起来，从中心工作的堵点、难点、痛点和短板入手，围绕运营转经营、“三项机制”改革、“综合管理所”建设、“业财融合”推进、道路安全保畅等重点任务，明确了11项调查研究的内容。中心班子成员奔着问题去，深入各部门、站所，依托“智鼎管家”系统搭建“嘉·音”意见诉求直通平台，通过线下面对面座谈、线上调查问卷征集等方式，既“身入基层”又“心到基层”，全方位倾听群众的呼声和需求，掌握实情、把脉问诊。

问计优秀团队拓思路。嘉兴管理中心党委充分发挥特色专班、业务骨干作用，采用“小范围”交流和“大范围”分享相结合的形式，常态化与专业团队就运营转经营、业财融合、清障施救改革等重点任务进行“头脑风暴”，并搭配工作例会、“智学悦禾”平台开展“月度分享”“季度交流”，不断碰撞出破难题、解难事、谋发展的新思路、新方法。同时，管理中心党委带队前往晶科新能源未来工厂、海宁尖山恒发储能电站等先进企业“取真经”“学真法”，并将带回来的优秀经验与中心实际工作紧密结合，逐步形成推动高质量发展的有效办法和创新举措。

问计专家院校促转化。聚焦高质量发展课题，嘉兴管理中心党委主动与浙江财经大学工商管理学院合作探索搭建“中国高速公路财务与运作参考模型”，优化完善高速公路质量对标指标体系，着力打造高速公路基层单位一流运营管理样板。针对乍嘉苏高速临近居民区长期受噪音干扰的问题，管理中心通过充分听取专家建议，自行设计研发了一款多功能一体化定向预警器，在一定程度上有效调和了道路安全保畅与噪音扰民之间的问题，进一步展现国企作为。

下一步，嘉兴管理中心党委将继续用好调查研究的科学方法，靶向瞄准问题疑难，努力做到将情况摸清、将问题找准、将对策落实，从而进一步把准行动的方向，细化执行的路径，提升实践的效果，激发高质量发展的活力动能。