今年以来，湖州管理中心紧扣交通事故向主动预防转型，着重从道路交通事故成因分析、事故多发路段整治成效、应急联动机制等方面做好安全工作，加强源头防、人防、技能防、管理防、工程防举措，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，有效防范遏制各类生产安全事故发生，为保通保畅、降本增效等重点任务指标创造更加安全稳定的社会环境。

强化源头治理，推动安全工作向事前预防转型。湖州管理中心聚焦货车司机群体源头管理，在所辖收费站增设平安驿站和临时停车区，缓解沿线货车临时停车休息难局面。联合高速交警、交通执法部门走进湖州辖区周边180家运输企业开展安全宣传活动。通过领导干部带头讲、管理骨干带头讲、邀请专家辅助讲等方式，梳理双重预防机制工作流程、实施步骤、制度建设、安全风险分级管控、隐患排查治理体系，提升安全风险辨识和风险管控能力。推动S13练杭高速新安互通苏向下匝道两条事故多发匝道路面整治和交安设施提升。

提升技防+工程防效能，绷紧安全意识弦。强化监控大厅大融合，采用人工视频巡查与智慧平台视频检测相结合的工作方法，落实专人负责智慧高速检测工单的清零闭环。针对边坡、隧道顶部等关键部位以及重点路段，湖州管理中心充分运用无人机巡航平台，对人工难以到达的区域进行无遗漏监控，确保能够及时发现并消除潜在安全隐患。加强重点时段和路段的巡航、喊话警示。

固化管理防+人防机制，织密防控“安全网”。发挥注安师委员会职能作用，由湖州管理中心注安师委员会31名注安师组成的安全生产巡查小组，针对台汛期雨水多、极易造成结构物损坏的特点，对所辖649座桥梁桥下空间进行巡查，形成问题清单57项，并推动落实整改。以应急救援基地建设为契机，与应急局、气象局等多家单位联动，充分发挥一路多方联动机制，建立联动应急指挥中心，就防台防汛信息沟通和应急力量互动救援等工作进行充分沟通协调。

下一步，湖州管理中心将持续深化安全生产管理体系建设，不断创新安全管理手段，巩固并扩大安全生产治本攻坚三年行动成果。进一步细化安全生产责任制，确保责任到人、任务到岗，形成上下联动、齐抓共管的安全生产工作格局。