6月8日至10日，山东高速河南分公司营管理部（路产、收费）养护所及信息监控调度中心等分管领导组成交流团，到沪杭甬公司进行为期3天的对标学习。沪杭甬公司副总经理王炳炯及运行管理中心、绍兴管理处相关人员进行接待并参与此次对标学习。 

此次学习交流率先以座谈形式在运行管理中心展开。会上，沪杭甬公司副总经理王炳炯首先就公司发展历程、组织架构等向交流团一行进行介绍。运行管理中心围绕沪杭甬公司清障施救管理模式、施救一体化系统使用及信息运维等关键点着重介绍，并针对清障施救紧密围绕“六化”举措，以及提高清障效率、提升文明服务等方面，结合实际情况详细解读。与会双方还就新收费模式下如何借助科技手段有效解决偷逃费、入口治超、收费系统等问题进行深入探讨。 

会后，交流团一行对沪杭甬智慧高速的建设成果表现了浓厚兴趣。通过将讲解、大屏演示和事故案例相结合，向交流团一行展示了智慧高速建设中涉及的主要几个应用场景及相关技术手段。后交流团赴试验路段现场，实地参观了解。

在绍兴管理处，交流团先与管理处专业人员就沪杭甬公司养护管理、设备维护、财务审核流程、技改创新、清障施救等工作展开全面交流。之后，各业务线单独进行“一对一”的深入探讨。最后，交流团一行观摩了监控值班室、绍兴服务区和绍兴所的实际运行情况。 

行程结束后，交流团一行对沪杭甬公司的热情接待表示感谢，表示希望通过加强公司双方学习交流的深度和密度，从而推动公司双方业务上合作的可能性，取得共同进步。