10月22日，集团公司总经理助理、公司党委书记陈宁辉，公司副总经理张秀华到嘉兴管理中心调研指导工作，公司党群工作部负责人陪同调研。

陈宁辉一行实地查看了嘉兴管理中心挂牌成立后办公区域调整等情况，对嘉兴管理中心在短时间内克服办公场所紧张等困难，快速开展处室岗位优化和人员调整表示肯定，对员工在运营体制改革中展现的良好精神风貌，保持的严实作风纪律表示赞许。

在座谈会上，陈宁辉听取了嘉兴管理中心关于前期运营体制改革推进情况以及近阶段主要工作思路的汇报，重点了解了改革后遇到的重难点问题以及对公司“十四五”发展规划的意见建议。期间，陈宁辉与参会人员进行了互动式交流探讨，并鼓励大家积极建言献策，上下联动，齐心协力，为公司打造“百年老店”贡献力量。

对下一步工作，陈宁辉提出三点要求：一要充分理解集团运营体制改革强企的信号，奏响改革发展最强音。要进一步提升高速公路集约化、科学化管理水平，进一步强化与地方政府和行业主管部门的联动。要敢为人先，勇于探索，在改革重点领域和关键环节取得突破，力争成为标准和样板。二要深刻领会“党建强则企业强”的核心理念，抓好党建强发展。要充分发挥党的诞生地和红船精神发源地的政治优势，确保各项工作走在前列，干在实处。三要提高站位、提升格局，主动融入改革发展新格局。要坚持问题导向，优化管理中心组织效能，破解员工年龄结构和专业结构的问题，通过培训培养等手段激发员工活力，推动工作再上新台阶。（朱侠光）