11月25日下午，公司党委副书记、总经理骆鉴湖到湖州管理中心南庄兜党支部上党课并开展调研工作。公司副总经理、湖州管理中心党委书记李伟，湖州管理中心负责人，公司人力资源部、办公室相关人员，南庄兜党支部全体党员参加。

党课主要围绕三方面内容展开。一是结合“1、2、3、4、5、6、9、12”这组数据，生动解读了十九届五中全会主要内容。即：1个新奋斗目标、统筹2件大事、3个“新”、4个全面、5大发展理念、6个发展新目标、9个远景目标、12个工作重点。二是准确理解全会对国资、国企工作的新部署、新要求。此次全会指出坚持“巩固发展公有制经济、鼓励支持引导非公有制经济”两个毫不动摇，首次提出发挥国有经济战略支撑作用，完整提出做强做优做大国有企业、国有资本，同时明确了对国资、国企改革的具体要求。三是贯彻落实全会精神，公司如何收官“十三五”、谋划“十四五”。重点解读公司“十三五”期间“1135”目标及公司发展愿景，提出“十四五”期间要做大做强主业、做厚做久企业。鼓励员工克服“两蛙”意识，突破“两板”思维，实现公司和员工更好发展。

调研期间，骆鉴湖还与听课党员进行了一次面对面交流，进一步了解了支部建设和党员的思想情况，对南庄兜党支部开展党建标准化建设、唤醒党员党性意识、对标融合学习等方面工作取得的成效表示肯定，同时对员工提出的问题进行了一一解答。对于下一步工作，骆鉴湖提出以下三点要求。一是要做好党员发展及骨干培养工作。围绕“骨干培养成党员、党员培养成骨干”二篇文章，党员要立足岗位，敢于亮出身份、发挥率先垂范作用；支部要把关好员工入党工作，做到“思想入党、行动入党”。二是要加快产业工人队伍建设。要结合“管理+专业+技能”三通道发展体系，做好人才的“选、用、育、留”工作，帮助员工制定职业规划，激发员工工作积极性。三是要做好员工关心关爱工作。要做好员工沟通交流工作，减轻员工顾虑、压力，并配套做好薪酬、激励、考核等方面工作，建立良好的团队氛围。

骆鉴湖强调，面临新班子、新平台、新模式、新要求“四新”情况，湖州管理中心要进一步打破传统，加快推进“从坐商到行商转变、从经营向运营转变”。南庄兜党支部要发挥窗口优势，树立“排头兵、领头羊”目标，进一步激发员工的自豪感、荣誉感、归属感，凝聚发展合力，助力公司实现高质量可持续发展。