1月25日，浙江沪杭甬召开2021年度工作会议暨安全生产工作会议。会议传达贯彻集团公司年度会议工作精神，回顾总结公司“十三五”和2020年主要工作，分析研判当前形势问题，研究部署“十四五”和2021年目标举措。

集团公司党委书记、董事长，浙江沪杭甬董事长俞志宏作重要讲话。俞志宏充分肯定了浙江沪杭甬“十三五”期间取得的工作成绩，他指出，“十三五”期间，浙江沪杭甬坚持做大做强主业、做实做优产业、做厚做久企业，在第一品牌打造、上市平台运作、高质量党建等方面敢闯敢试，在逆境中取得了很好的经营业绩，探索出一条具有沪杭甬特色的发展之路，实现了“十三五”圆满收官。

俞志宏要求浙江沪杭甬深入贯彻新发展理念，按照集团公司“七个全力争先”的要求，敢想敢干、敢闯敢冒、敢破敢立，聚力聚焦“第一品牌打造”和“上市平台运作”，高标准谋划好2021年及“十四五”的改革发展工作，努力当好集团争做世界一流企业排头兵。对全面落实“十四五”工作，他提出三点要求：

一是围绕“第一品牌”战略目标，苦炼内功，打造有底蕴、有特色、有影响力的品牌形象。深耕细作，建设一批亮点重点工程；因地制宜，再造一批特色管理中心；科学合理，制定一套指标评价体系。

二是围绕“三个平台”功能定位，抢抓机遇，打造更持续、更协同、更优质的上市平台。用活机制，助力集团盘活存量资产；走向市场，把握国内优质项目机会；走出国门，稳步推进国际化战略。

三是围绕“融入中心”党建思路，强根铸魂，打造敢担当、勇争先、善作为的组织堡垒。把准政治方向，引领战略“风向标”；把牢发展大局，握好前进“方向盘”；依靠干部人才，稳住发展“压舱石”。

集团公司总经理助理、公司党委书记陈宁辉以“把握时代方位 锚定使命任务 以高质量党建引领公司市场化发展”为主题，以“四个更为”成效、“四深四新”特点为主线，回顾盘点了“十三五”与2020年公司在党委坚强领导下取得的主要工作成绩。结合公司当前面临的“三个新机”与“四大不足”，对公司“十四五”与2021年党建重点工作以及如何更好落实全年目标任务做出了部署要求。

陈宁辉指出，“十四五”时期要着重把握和落实好“133”总体要求：要牢牢把握高质量党建引领高质量发展主线；处理好“破”与“立”、“质”与“量”、“稳”与“进”三对重点关系；实施好全面突破、全面提升、全面焕新三步党建规划。

对全面推进2021年工作，陈宁辉强调要注重强化三个统筹，要统筹疫情防控与经营管理工作；要统筹总部赋能与区域管控工作；要统筹安全稳定与改革发展工作。要有力落实五方面工作：

一是聚焦高质量发展的初心使命，加强党的全面领导，全面彰显强大政治优势；

二是聚焦高质量发展的根本目的，做强做优做大主业，全面夯实企业立身之本；

三是聚焦高质量发展的主攻方向，坚持创新驱动发展，全面提升企业发展动能；

四是聚焦高质量发展的动力支撑，持续深化改革，全面激发企业发展活力；

五是聚焦高质量发展的治本之策，保持稳定大局，全面筑牢企业发展基石。

公司总经理骆鉴湖代表经营班子对公司“十三五”和2020年经营业绩、工作成效进行了总结回顾，深入分析了公司当前面临的外部发展形势和内在发展要求，深刻剖析了公司需要思考谋划的四方面问题及五个突破路径，明确了“十四五”公司经营发展的总体思路和总体目标。

骆鉴湖从四个方面部署2021年重点工作举措：

一是聚力提升运营服务质量，高站位开创第一品牌新格局。以满足司乘美好出行为出发点，坚持客户需求导向，转变运营服务理念，积极创建“五型示范路”：深化迭代创建“智慧示范路”，优质服务创建“温馨示范路”，提升路况创建“舒适示范路”，快速响应创建“安畅示范路”，挖潜增效创建“经济示范路”。

二是全力提升资本运作能力，高水平发挥上市平台新作用。进一步拓宽视野、创新思维，主动出击、做大增量，增强可持续发展力。持续加大投资并购力度，大力支持产业经营发展，不断创新资本管理策略。

三是合力提升组织管理效能，高质量打造治理运行新体系。强化党建引领，深化改革攻坚，不断激发企业发展内生动力。强化党建引领赋能，深化改革创新攻坚，激活队伍活力动能。

四是强力提升本质安全水平，高要求筑牢安全风控新防线。不断深化“三基”、强化“双控”，夯实公司安全发展的保障基石。持续抓好疫情防控工作，夯实安全生产基础，强化风控审计监督。

公司副总经理李伟回顾总结了公司2020年安全生产工作情况，结合当前安全生产形势问题，明确了“十四五”期间安全生产规划的“五个强化”思路。从三方面对公司2021年安全生产工作作出部署要求。

一是聚焦五类风险，严控重特大安全事故。强投入，推进基础设施综合治理；强协同，健全危化品车辆管控流程；强标准，做优涉路作业监管机制；强管理，提升酒店消防安全水平；强宣传，构建齐抓共管事故防线。

二是提升五项能力，抓实安全生产基层基础。抓双控，提升岗位履责能力；抓效能，提升综合监管能力；抓体系，提升要素支撑能力；抓实效，提升应急管理能力；抓平台，提升科技创新能力。

三是对标品牌战略，推动安全管理创新发展。树品牌，推动提升公司行业影响力；树标杆，打造安全专业管理强企。

会上还对公司“十三五”改革发展突出贡献集体、个人和2020年度总经理奖励金获奖单位、部门进行了表彰。

公司领导班子，各单位班子成员，浙商证券、余杭公司、嵊新公司主要领导，本部各部门助理及以上人员在主会场参加本次会议。会议还以视频形式延伸到公司本部和基层单位，各单位中层及本部管理人员在分会场视频参会。