2月21日，公司党委书记、总经理吴伟，党委副书记、纪委书记、工会主席韩静华到宁波管理中心开展调研并进行节后复工复产安全专项检查。公司办公室，组织部、人力资源部，安全监督管理部负责人及宁波管理中心相关人员陪同。

在宁波管理中心，吴伟一行听取了中心复工复产情况及春运安全保畅工作的汇报，详细了解了人员到岗、收费站运营、安全生产等工作，沿路检查了收费现场、基层站所办公场所等重要点位安全工作落实情况。

吴伟对中心当前春运保畅工作的扎实举措和亮点成效表示肯定。他指出，春运进入后半程，保畅保通压力依然存在，要清醒认识到“保畅通就是保营收”理念，强化安全隐患排查并落实闭环整改，确保高速公路安全畅通。

为在新的一年开好局、起好步，吴伟要求宁波管理中心有序推进三个方面工作：一是铆足干劲树信心。拿出“起步即冲刺”的拼劲，锚定全年目标任务，在扩大主业营收“存量”优势、拓展市场化经营“增量”渠道上下足功夫。二是毫不松懈抓安全。全面压紧压实压牢安全生产主体责任，开展“拉网式”安全风险点排查，强化施工现场安全监督管理，抓实“人防、物防、技防”等安全防范举措，确保安全生产形势稳定。三是把握机遇谋实效。围绕“服务中心、利润中心、品牌中心”三大中心定位，找准宁波区域优势，总结提炼既往成果经验并加快推广应用。

期间，吴伟一行前往甬台温高速宁波西坞至麻岙岭段改扩建现场，实地了解项目施工进展。他强调，高速公路改扩建项目需要相关单位凝聚合力，锚定建设高品质道路这一共同目标，要从四个方面加快推进项目建设。一是加快推进复工复产，开足马力抓建设，做到程序到位、方案到位、管理到位，以强劲开局助推“开门红”。二是加快落实安全监管，健全安全生产监督管理机制，强化安全生产源头把控、过程监督、闭环管理，守牢安全红线。三是加快融合“一盘棋”，进一步畅通多方联络协调渠道，建立常态化共商共议交流平台，打通施工堵点、卡点，提升工作效率。四是加快优化施工交通组织方式，在确保施工质量与施工进度的同时，最大限度降低对主线通行的影响。