时不我待只争朝夕，百舸争流勇立潮头。1月22日，沪杭甬公司2019年度工作会议暨安全生产工作会议在杭召开。

会议传达贯彻集团公司年度工作会议精神，回顾总结公司2018年主要工作，分析研判当前形势问题，研究部署2019年目标任务。公司领导班子成员，各单位助理及以上管理人员，浙商证券班子成员，余杭公司、嵊新公司主要负责人，公司本部全体管理人员150余人参加会议。会议还以视频方式延伸到各管理处。

会上，集团公司党委书记、董事长，沪杭甬公司董事长俞志宏作重要讲话。俞志宏充分肯定了沪杭甬公司2018年取得的工作成绩，要求公司上下进一步坚定当好集团争做世界一流企业排头兵的信心与决心。他指出，2018年，沪杭甬公司班子紧紧围绕集团争做世界一流企业的目标，坚持“一转二提三克艰”总纲，团结带领全体干部员工深化改革创新、强化责任担当、弘扬铁军作风，抓重点、查盲点、补弱点、破难点、出亮点，较好地完成了年度目标任务，经营业绩、业务规模、管理水平和党建引领等方面稳步提升，“三个平台” 战略定位得到有力践行，为集团全面完成年度经营目标、主要指标排名行业前列做出了积极的贡献。俞志宏充分肯定了公司三个方面的工作成效：一是始终与集团保持高度战略协同，体现了一流的战略执行力;二是充分发挥主业运营领头羊作用，体现了一流的先行示范力；三是持之以恒加强党的建设，体现了一流的党建引领力。

围绕做好2019年工作，俞志宏要求沪杭甬公司全力落实2019年目标任务，努力在集团争做世界一流企业新征程中承担更大使命、发挥更大作用，并提出了四点要求：一要聚力战略执行，在推进两个行动计划落地实施上持续发力。打造全国高速公路运营服务第一品牌方面，要在智慧高速建设、运营品牌创建、成本管控方面示范引领；稳步进入全国证券公司第一梯队方面，要在打造特色优势、风险防控，产融结合、融融协同方面下功夫。二要聚力资本运作，在推进上市平台发挥更大作用上创新突破。要全力争取在提高集团资产证券化水平上取得新突破，积极稳健在市场化项目拓展上取得新突破，积极审慎在国际化发展上取得新突破，深入研究在融资和市值管理上取得新突破。三要聚力深化改革，在推进管理体制机制持续优化上攻坚克难。要在优化组织管控机制、干部人才队伍建设、强化全面风险管理、市场化薪酬考核机制建立方面破解难题。四要聚力党建引领，在打造国企党建高地上走在前列。要突出抓好党建融入中心、基层基础、“清廉交投”建设。

公司党委书记程涛全面总结了2018年公司党建等工作成效，对做好2019年党建、党风廉政建设、干部人才队伍建设、企业文化建设等工作提出了三个方面的要求：一要保持定力、强根固魂，切实推动基层党建再上新台阶。要聚焦思想政治建设，在强引领把方向上下功夫；聚焦基层组织建设，在抓基层打基础上下功夫；聚焦党建提质提效，在谋创新促发展上下功夫；聚焦企业文化建设，在聚合力增动力上下功夫。二要明确方向、抓常抓长，切实开创全面从严治党新局面。要坚持高位推动，深化压实“两个责任”；坚持目标引领，深化打造“清廉沪杭甬”；坚持严字当头，深化做好监督执纪“文章”。三要拉高标杆、强化支撑，切实推动企业再创发展新优势。要高起点推进行动计划落地，不断提升企业发展实力；高质量提供人力资源保障，不断增强企业发展动力；高标准加强工团组织建设，不断激发企业内部活力。

公司总经理骆鉴湖回顾总结了公司2018年五个方面的工作成效：一是强化对标引领，主业运营服务品质持续升级。二是强化资本运营，主业整合并购实力继续提升。三是强化市场导向，产业经营发展水平再上台阶。四是强化创新变革，管理提质提速提效有效推进。五是强化安全风控，全面风险管理扎实有力。同时，深入分析了公司当前面临形势问题，提出了公司2019年主要工作目标，部署了六个方面重点工作举措：

一要深入推进第一品牌打造，切实增强主业发展引领力。全力打造智慧高速样板，全力创建运营服务品牌，全力深化科学管养体系，全力升级安全保畅机制。二要深入挖掘上市平台功能，切实增强主业发展持续力。加快落实集团资产注入计划，积极开展市场化并购，稳健推进国际化发展，创新拓宽融资渠道。三要推动经营产业发展，切实增强产融互动协同力。积极推动浙商证券打造特色优势，推动金融业态协同效应发挥，推动关联产业培育发展。四要深入打造核心技术优势，切实增强科技创新驱动力。高质量推进科技信息化管理创新，高起点优化调整运行管理中心职能，高水平推进科研创新成果转化应用。五要深入推进体制机制改革，切实增强持续发展内生力。深入研究优化主业管理模式，深入研究优化薪酬考核机制、人才发展机制。六要深入落实安全风险防控，切实增强稳健运行保障力。着力提升本质安全水平，强化重点领域风险管控，用好审计监督“利器”。

公司副总经理朱益民在报告中总结了公司2018年安全生产工作情况，分析了当前安全生产工作面临的形势和问题，部署了2019年安全生产主要工作任务：一要聚焦第一品牌，打造安全管理行业示范标杆；二要对标双控机制，打造安全风险隐患防控强企；三要拓展管理优势，培育安全生产管理引领能力；四要强化科技兴安，培育安全生产管理创新能力。

会议还选取了4家单位介绍了2018年亮点工作和典型经验。公司主要领导与各单位签订了2019年度目标责任书。