4月24-25日，公司召开2019年养护管理工作会议。公司养护管理部、各管理处、甬台温养护管理中心、嵊新公司相关人员参加了会议。公司工会主席詹华岗出席。

会议听取了各单位养护管理典型经验交流汇报，深入分析了目前存在的短板及问题，并对标集团巩固“优化服务提升年”活动和公司打造“第一品牌”行动工作目标，重点部署全年工作任务。 

会上，各单位结合所辖路段实际，交流分享了养护策略、管理、技术等典型经验和成果，深入剖析存在的主要问题及短板。新天处日常养护班组化管理有效降低作业安全风险，提高养护施工质量；宁波处桥面试用极薄磨耗层平整度指标改善明显；研发日常养护管理系统强化闭环管理，填补日常养护信息化管理空白，有效提升日常养护信息化水平；绍兴处应用超薄磨耗层拓展了预防性养护思路、DR砂浆应用破解桥梁伸缩缝处置难题；嘉兴处SMA热再生大面积应用整体效果良好，为开展全寿命周期SMA路面就地热再生技术研究提供理论基础；甬金处罩面平整度精细化管控经验值得借鉴；杭徽处橡胶沥青路面应用抗老化、抗裂、抗大变形效果明显，具有一定推广价值。 

会议综合分析了公司养护管理水平及短板，提出了公司养护理念及下一步养护目标及策略：一是践行全寿命周期养护理念，深化“强灌缝、少病害、多罩面”处治思路，逐步提高预防性养护范围，寻求“18年”寿命周期养护路径；二是强化差异化、精细化、均衡性养护理念，实施“一路一策、一段一策、一车道一策”的精细化管理，因路施策，有针对性地抬升底部、拔高顶部，确保公司整体路况稳中有升，实现所有路段进入全省路况排名中位数以内。三是践行绿色养护理念，推广应用热再生等环保技术，强化工程质量管控提升道路使用寿命，实现节能环保。

詹华岗充分肯定了近年养护工作成效，对下一步工作提出五点要求：一要统一思想，明确目标，积极接轨智慧高速建设；二要全面落实公司打造运营品牌行动计划，打造养护品牌，提高养护前瞻性、预见性及专业化，及时把握道路变化，提高养护管理流程的统筹性，探索施工窗口期，减少对营运的影响；三要提高养护管理标准化、规范化，重视内业等基础工作；四要高度重视结构物安全风险防控，安全管控不松懈；五要各单位全力推进养护年度重点工作，重点做好养护基地建设、大桥管理提升、省际收费站拆除、品质示范路创建、穿跨域管理等。