8月22日，公司党委书记程涛携人力资源部负责人到嘉兴管理处本部及大云管理所开展取消主线收费站专题调研，嘉兴管理处相关人员陪同。

在嘉兴管理处本部，程涛听取了嘉兴管理处就主线收费站取消工作的进展情况汇报，详细了解嘉兴管理处“1+5+X”工作方案，即取消浙沪主线收费站总体安排及主线站拆除及路面取直、虚拟站建设、人员转岗分流、主线场地利用、ETC推广等五个实施方案，以及相关工作预案。在大云管理所，程涛分别和所长、管理人员、一线收费员代表进行面对面座谈交流，倾听一线员工对取消主线收费站的声音，想员工之所想，急员工之所急，围绕员工关心的转岗分流、薪酬待遇等问题一一梳理答疑。

程涛指出，浙沪主线收费站车流量大，拆除工作体量大、影响大，时间紧迫、任务繁重，且存在多路施工、交叉施工的情况，一定要高度重视，按适度超前的要求做细做实方案，并制定相关应急预案。要在撤站分工的基础上，充分发挥管理处班子的合力，发挥好大云所领导、所务、骨干的作用，把此次撤站工作作为检验“不忘初心、牢记使命”主题教育实效的标尺。对下一步工作，程涛提出五点要求。一是要慎重决策。对涉及员工切身利益的转岗分流等方案要反复论证、反复考量，确保公开公平公正。二是动态把握。要加强对员工工作安全保障、生活等方面的关爱，全面及时掌握全体员工的思想动态，了解员工的困难和诉求。三是关注重点。要关注取消主线收费站拆除工作及人员转岗分流等重点工作，确保各项重点工作按时间节点有效落实。四是平稳有序。取消省界收费站工作已进入决战期，要提高政治站位，确保各项工作有序推进。五是四个稳定。进一步发扬攻坚克难的精神，坚决履行好社会责任，抓好各项工作举措，以更大的决心和担当打赢取消省界收费站攻坚战，确保工作稳定、队伍稳定、业绩稳定、安全稳定。（石洪升）