11月23日，沪杭甬公司召开2020年战略务虚会。会议围绕公司高质量可持续发展和打造“两个第一”目标，进一步解放思想，拓宽视野，剖析问题、查补短板，为做强做优主业、做厚做久企业，创新性、前瞻性分享交流2020年以及“十四五”期间的工作思路和目标举措。公司领导班子成员，各部门、单位主要负责人参加会议。

公司党委书记程涛指出2020年是“十三五”规划的收官之年、“十四五”战略的谋划之年，以及实现“两个第一”阶段性目标的关键之年，并提出了三个方面的要求。在高质量可持续发展方面，要做到顺势而为、乘势而上、积极进取，一是加大改革创新力度，在体制机制上要有新突破；二是强化效益增长和规模扩大两手抓发展的理念；三是加大智慧科技创新投入，创造条件形成产业化发展。在高质量党建引领高质量发展方面，一是注重强基固本，进一步加强三基工作；二是注重示范引领，突出党组织的政治功能，进一步激发组织活力、发挥组织优势；三是注重企业文化建设，强化母子公司品牌文化协同，进一步提升全体员工责任和担当意识。在高质量干部队伍和人才队伍建设方面，一是要强化干部队伍建设，进一步明确选人用人导向，形成优者上、庸者下、平者让、劣者汰的良好局面；二是强化人才队伍前瞻性布局，建设好中高级人才储备、培育及发展机制，通过系列举措，进一步统一思想、凝心聚力，做到上下同频共振。

公司总经理骆鉴湖围绕2020年和“十四五”期间两个层面的工作思路作了分享交流，并提出相关要求。她指出，2020年各业务条线和各单位要立足目标导向、问题导向、发展导向、客户导向，对照“十三五”规划“1135”目标和“两个第一”阶段性目标谋划梳理目标举措。要突出“破”这个关键词，尤其要在智慧高速建设、组织机制变革、品牌文化建设、金融证券差异化特色化竞争策略落地等方面实现突破，要在关联产业发展路径、市值管理、战略性绩效考核机制、酒店业务业态和产品结构调整等方面实现破题。同时，骆鉴湖强调“十四五”规划要突出“搏”这个关键词，一是要整体考虑行业政策的大背景大环境，明确“十四五”是迈入新时代的第一个五年规划、是全面高质量发展的第一个五年规划、是争取科技引领和话语权的第一个五年规划、是产业与金融关系重构的第一个五年规划、是百年未有之大变局的第一个五年规划；二是要形成对“十四五”规划的具体认识，明确要用构建型的理念对“十四五”发展战略进行重构再造，并把握好战略定力与柔性战略的关系；三是要树立战略思维，要有居安思危的危机思维、奋力进取的搏击思维、自我革命的重构思维和不断增值的价值思维；四是要明确战略选择，各业务条线和各单位要围绕品牌化运营、市场化并购、国际化发展、关联化拓展以及价值链增值、生态链支撑“四化两链”谋划推进工作。

本次务虚研讨会还特别邀请了浙商证券研究所资深交运分析师姜楠，对公司今后的发展战略进行了分析。

会议最后，公司领导班子其他成员也分别作了交流发言并就下一阶段工作提出了建议和设想。