为了进一步推进公司道路管理业务线各项工作，12月12日，公司运行管理中心组织各单位召开了道路管理工作视频会议，公司副总经理王炳炯，公司运行管理中心、甬台温运行管理中心、各管理处及徽杭公司的道路管理分管领导、分中心负责人等参加了会议。 

会议梳理总结2019年道路管理各项任务，通报了公司四季度暨抗冰雪专项检查情况，结合国庆保畅堵点分析及对策，对元旦和春运工作进行了提前部署。 

公司副总经理王炳炯充分肯定公司2019年道路管理工作成效，就下一阶段的道路管理工作提出了七点要求：一是思想上要再重视。要结合浙江省交通强国试点建设和公司“第一品牌”创建目标，落实安全举措，狠抓道路管理工作指标，强化隐患排查，重点保障节假日及大流量路段畅通；二是加强对抗冰雪准备工作的再检查。要求各单位领导层详细了解挂图作战的方案，运行管理中心要做好应急车辆跨区域调度准备；三是强化隧道运行管理。要落实好隧道年度预算，针对隧道管理的课题经验要成熟一个推广一个，针对隧道从业人员要进行从业资格考核和模拟事故应急能力提升；四是要保持与属地交警的良好关系，形成合力共同确保高速公路的安全畅通；五是要加强信息管理。对内要如实、及时、准确报送信息；对外要通过可变情报板、APP等形式快速、精确发布路况信息；六是要强调做好文明服务工作。尤其是春运等节假日期间，道路应急施救人员更好换位思考，为需要帮助的司乘人员提供优质、满意的服务，展示沪杭甬的服务品牌；七是强调做好涉路作业人员的安全防护。要加强涉路作业人员的安全教育，同时要加快清障施救机器换人速度，不断提高清障施救科技化水平。 

公司运行管理中心主任金峰立足年度道路管理工作成效和不足，强调了五个方面：一是要高度重视道路拥堵事件，通过加强管理减少因施工、事故等引起的道路拥堵时间和长度，减少高速公路二次事故的发生；二是要加强交安设施专项工作监管，强化质量、进度及预算执行率的考核；三是要加强外协单位同质化管理，重点补齐外协清障施救单位的服务短板；四是要加强员工安全培训教育；五是要强化开展隐患排查及治理。