为进一步总结SCORE项目试点工作成效，全面开启2020年SCORE项目建设工作，浙江沪杭甬于12月18日至19日在宁波处召开SCORE项目现场会。公司副总经理朱益民、安全监督管理部、运行管理中心、各单位共计40余人参加本次现场会。

会上，绍兴处、大桥处、宁波处三家试点单位分别就SCORE项目试点工作开展情况作了交流发言。随后嘉兴处、甬金处、甬台温处和徽杭公司四家单位就2020年SCORE项目开展作表态发言。

朱益民围绕2020年SCORE项目建设工作，提出以下四点要求：一要高度重视，提前做好动员部署。相关人员要主动做好宣贯和推动落实工作，吃透SCORE项目内涵和精髓，未雨绸缪，务必在农历年前完成内部培训工作；二要压实责任，全员参与做好项目推进。要让SCORE项目成为连接员工和经营层的良好平台，不断完善相关指标，切实做好问题闭环管理，同时结合党工团建设要求、联系实际工作，实现协同共赢；三要合理引导，聚焦短板做好问题整改。要统筹引导，将着眼点转向突出问题，群策群力消除安全隐患，改善作业环境，进而全面提升安全生产水平；四要鼓励创新，因地制宜做好品牌建设。要结合本单位管理实际，发挥特色，通过SCORE项目落实推广创新思路。

会议期间，由参会人员组成的交流团现场观摩了绍兴处、大桥处和宁波处的SCORE项目试点成效。绍兴处设立蕙兰小居和蕙兰星工作室，将性别平等理念与蕙兰星品牌建设相结合，迸发出无限生命力；大桥处将SCORE项目与信息化、标准化、科技化等工作融合推进，在提高员工素养，营造员工创新氛围，提升安全管理等方面取得了良好成效；宁波处采用“3+X”模式（“3”即三个重点实施点，“X”即除“3”以外的管理处所有区域）开展SCORE项目试点工作，以“融合”为主线，将SCORE管理理念与管理实际深度结合，实现了管理效能的飞跃。