1月13日，湖州管理中心针对可能存在的疫情扩散情况，本部员工果断进行自我隔离封闭直至“警报”解除，在“实战处置”中检验了突发情况应急管控能力。

当天下午，管理中心紧急召开疫情防控专题布署视频会议，及时传达公司疫情防控会议精神。会上，管理中心党委书记李伟提出六点要求：一是思想再重视。要求各级员工克服麻痹思想和侥幸心理，提高站位，加强对疫情防控工作的重视。二是责任再明确。各级员工立足本岗，切实履行自身职责，做好疫情防控工作。三是措施再严密。进一步细化防控举措，对于重要的节点、举措，由主要负责人亲自监督，确保各项措施落实到位。四是预案再详细。梳理以往疫情防控工作中的典型做法与存在的问题，结合实际查漏补缺，有针对性的完善预案内容。五是宣传再到位。组织中心全体员工学习疫情防控手册，实现学习全覆盖，同时做好内外部宣传工作，充分报道疫情防控过程中的典型做法、措施成效及防疫抗疫的感人事迹。六是检查再加码。日常检查中将防疫措施落实情况作为重点检查内容，及时通报。同时落实好疫情防控“每日一报”制，确保信息传递及时。

下一步，湖州管理中心从五个方面做好疫情防控工作：一是严格落实领导负责制、层层负责制、条线负责制和属地负责制“四个负责制”。二是通过党员“1+N”联系机制与疫情防控日报机制，实时掌握信息。三是切实做好宣传舆论引导工作，广泛普及科学防护知识，消除员工的的焦躁情绪和恐惧心理。四是加强与属地疫情处置部门的联系，做好防疫工作的配合、联动。五是加强防疫物资管理，确保后勤保障到位。