俞志宏充分肯定公司2022年工作成绩，进一步坚定高质量发展的信心和决心。2022年浙江沪杭甬贯彻落实省委省政府和集团要求部署，有效应对疫情持续反复等重大考验，以“加快运营转经营”为主题，以“一破二比三创”为主线，在观念重塑、改革攻坚、创新深化、队伍建设、基层治理等方面取得突破，较好完成了年度目标任务，有力践行了“三个平台”战略定位，公司发展总体呈现出稳中有进、动能集聚、后劲增强的良好态势。

俞志宏指出，浙江沪杭甬干部员工要立足“负重前行、对标发展，破难前行、创新发展，示范前行、科学发展”，深刻理解世界一流企业“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”16字丰富内涵，深刻领会省委省政府强力推进创新深化、改革攻坚、开放提升的部署要求，全面贯彻集团年度工作会议上提出的“重项目扩投资、重经营稳增长、重改革优机制、重创新增动力、重共富创模式、重党建强队伍”六方面要求，不断改革创新，厚植发展优势，推进各项工作再上新台阶。

俞志宏强调，浙江沪杭甬要锚定“三个平台”功能，在集团加快建设世界一流企业新征程中承担更大使命、发挥更大作用。

一是聚力做优存量，在做精做强高速公路主业上持续发力。高速公路主业是浙江沪杭甬的生命力，要把主业做好、把专业做精，把主业做到极致、做出优势、形成特色，在“运营转经营”、服务品牌创建、创新驱动发展上示范引领，打造更具有辨识度的标志性成果。

二是聚力资本运作，在发挥上市平台更大作用上创新突破。浙江沪杭甬是集团重要上市平台之一，近几年在资本运作方面取得了良好成效，未来要继续做好与集团的战略协同，更好发挥上市平台作用，在提高集团资产证券化水平、推进市场化投资并购、创新融资渠道上取得新突破。

三是聚力深化改革，在持续优化体制机制上攻坚克难。要围绕打造全国高速公路运营服务第一品牌的目标，刀刃向内、自我革命，不断研究破除制约企业发展的瓶颈障碍，勇于探索新路，在深化经营机制改革、干部队伍建设、数字化改革上破难，持续激发干部员工创业创新活力。

四是聚力党建引领，在打造国企党建工作高地上争创一流。要坚持“党建强、企业强，强党建、强企业”，全面落实新时代党的建设总要求，全面学习贯彻党的二十大精神，全域建强党建基层基础，全心宣贯“三同”家文化理念，推动基层党建提质增效。

俞志宏要求，浙江沪杭甬全体干部员工要始终保持昂扬奋发状态，永葆拼搏奋进姿态，脚踏实地，埋头苦干，进一步承担好责任、发挥好功能、发展好企业，在新的起点上奋力续写浙江沪杭甬高质量发展新篇章，为集团加快建设世界一流企业、当好“两个先行”开路先锋作出新的更大贡献。

公司党委书记陈宁辉以《对标一流 变革创新 奋力开创沪杭甬高质量发展新局面》为题，回顾盘点了2022年公司在党委坚强领导下取得的主要工作成绩。他指出，2022年是党和国家历史上极为重要的一年，是浙江沪杭甬发展史上形势最严峻、工作最艰巨、任务最繁重的一年，也是公司变革最深、突破最大、亮点最多的一年，压力前所未有，成绩来之不易，发展值得期待。

对全面推进2023年党建重点工作以及更好落实全年目标任务，陈宁辉强调要从三大方面重点发力：

一是坚持以学习贯彻党的二十大精神为主线，全面打造新时代国企基层党建样板。持续掀起学习宣传贯彻党的二十大精神热潮，全面深化“强基强企”工程，纵深推进“清廉沪杭甬”建设，增强工会组织凝聚力战斗力。

二是全面做好三篇文章，推动主业高质量发展迈出更大步伐。做精专业化文章，着力在服务保畅、优质管养、低成本运营上下功夫；做强市场化文章，深化主业运营转经营，全力推进资本运作，有序推进改扩建项目；做实科技化文章，加大科技研发投入，打造科技创新平台，加速科技成果转化。

三是深入实施五大行动，加快改革创新实现更大突破。实施改革攻坚行动，深化经营模式改革、“三项制度”改革、数字化改革；实施队伍锻造行动，锻造过硬干部队伍，打造人才集聚高地，重视关心青年成长；实施财务转型行动，创新融资，深化资金运作，加强财务管控；实施安全提升行动，强化全员安全意识，落实动静结合安全管理机制，加强外协单位管控；实施文化建设行动，提炼企业文化内涵，加大企业文化宣贯，讲好企业文化故事。

公司总经理袁迎捷以《深化改革创新 凝聚硬核力量 为实现高质量发展打造标杆企业努力奋斗》为题，代表经营班子对公司2022年主要工作、经营业绩进行了总结回顾，深入分析了公司目前面临的挑战。

对于2023年工作，袁迎捷强调，要更加聚焦公众美好出行和“运营转经营”，深化改革创新攻坚，凝聚主业硬核力量，为加快实现高质量可持续发展，打造专业化、市场化的标杆企业而努力奋斗。

一是加快观念重塑、能力重塑、管理重塑，在为客户提供多元化出行服务中创造发展机遇，在“运营转经营”上实现更大突破；

二是充分发挥上市公司的投融资平台作用，加强资本运作、改扩建前期工作、产业拓展，在“投融资平台”上实现更大突破；

三是深入推进数字化、智慧高速、桥梁医院，在“科技创新驱动”上实现更大突破；

四是优化体制机制改革、业务模式改革、队伍结构改革，通过“司乘人员身边的改革、老百姓点赞的改革、员工参与的改革”，在“深化改革攻坚”上实现更大突破；

五是加强战略管理、预算管理、对标管理，坚定不移走节约集约之路，找到标兵、不断超越，在“内部科学管理”上实现更大突破；

六是提升生产安全、提升审计效能、提升风险控制，加快推动企业安全治理模式向事前预防转型，在“安全风险管控”上实现更大突破。

公司副总经理李伟回顾总结了公司2022年安全生产工作情况，深入分析当前安全生产形势，从六方面对公司2023年安全生产工作作出部署要求：深化“三管三必须”、主体责任和监管责任落实，在强化责任落实上再发力；深化安全标准化建设、安监队伍建设和安全课题研究，在夯实基层基础上再发力；推进双重预防机制建设，落实重点风险防控，在防控事故风险上再发力；在强自身、强联动上下功夫，在加强应急管理上再发力；打造沪杭甬特色安全文化，深化SCORE集团本土化建设，加强安全文化输出，在深化文化建设上再发力；坚持数字化发展导向、技术创新导向，在落实科技兴安上再发力。

会议还播放短片《征途》，系统回顾了公司2022年度22件大事。会上颁发了2022年度总经理奖励金，表彰了公司2022年度“十大先锋”“十大优秀所长”“十大示范班长”，表彰了公司2022年度优秀员工和五星级员工。公司还与所属各单位签订了年度经营目标、党建工作目标和安全工作目标责任书。

公司领导班子成员、各单位负责人、本部各部（室）负责人等在主会场参加会议，会议还以视频形式延伸到公司本部和基层单位，各单位中层及本部管理人员在分会场视频参会。