2月21日下午，集团公司总经理助理、公司党委书记陈宁辉参加指导湖州管理中心党委2022年度民主生活会，并于次日上午开展调研。公司副总经理、湖州管理中心党委书记李伟，公司党委工作部（新闻中心），组织部、人力资源部负责人，中心班子成员参会，并陪同调研。

在听取湖州管理中心党委班子成员发言后，陈宁辉对此次民主生活会进行了点评。他认为，本次民主生活会准备工作充分，主题剖析深刻，坦诚交换了意见建议，是一次高质量的民主生活会。就下一步整改工作，他提出五点要求：

一是政治上要更强。坚持以高质量党建引领高质量发展，紧紧抓住“融入中心、引领发展”这一总体思路，切实发挥党建引领，切实提高管理中心全体干部员工的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

二是担当上要更硬。强化争先进位意识，要勇于担当、主动作为，围绕专业化、市场化、科技化，进一步破瓶颈、解难题。聚焦运营转经营、三项制度改革等难点重点工作，以目标凝聚行动，以实干促进落实。

三是对标上要更高。要以一流的精神状态、一流的工作作风、一流的担当作为，争创一流的管理中心，不单单要做沪杭甬的标杆，还要做浙江的标杆、全国的标杆。另一方面，要学会把成绩、荣誉归零，保持归零心态。

四是创新上要更优。创新是引领发展的第一动力，今年重点要做好“比”，比业绩、比作风、比贡献，重点比业绩。当前我们已经站在改革发展的新跑道上，要坚持创新深化，真正实现科技创新、管理创新、制度创新、模式创新。

五是底线上要更牢。要增强忧患意识、强化底线思维，安全底线要守牢，个人底线要守牢，干部底线更要守牢。在基层治理、压实基层责任上，要谋得更细、抓得更实，进一步提高基层执行力、凝聚力和发展力。

座谈会上，陈宁辉听取了湖州管理中心经营机制改革成效成果的工作汇报，详细了解管理中心在深化改革、运营转经营等方面工作的开展情况，并给予肯定。

针对下阶段工作，陈宁辉表示，管理中心要逐步转变认知，围绕“怎么看”“怎么办”“怎么干”，做好突破引领，实现从奔跑到领跑的转变，并提出五点要求。一是转变观念。将观念转到做优、做好的问题上，明确区域做精、站所做强的主导大目标。二是转变方法。不一味沿用过去方法，采取新方法来解决老问题。三是转变方式。逐步在改革中找到正确方式，让管理中心实现双强双优，站所实现服务优、活力足、经营强、美誉度高的目标。四是转变机制。通过机制转变促进整体转变，从而提升整体动力、活力。五是转变文化。明确自身使命和担当，带好头、作示范，以务实担当的作风不断推动各项重点工作提质增效。

陈宁辉强调三个方面。一是坚持做强高速公路运营主业。提升专业化，从更胜一筹做到与众不同；提升市场化，加强学习，树立标杆；提升科技化，通过科技赋能解决好保畅问题、低成本运营问题，最终实现管理增效。二是完成机制改革评估工作。完成机制改革整体评估工作，明确今年运营转经营工作整体推进目标，同时出实招、出实效，统一思想、统一目标，发挥员工积极性。三是提质增效保障营收工作。在运营转经营上再发力，在党建上再发力，在认识上再统一，坚定机制改革的目标，创造一流的效益，构建一流的模式，打造一流的队伍。

调研期间，陈宁辉还深入湖州管理中心监控大厅，了解管理中心所辖高速主线流量和收费站进出口车辆通行情况，以及安全保畅情况。他强调要扎实分析流量变化，充分准备、提前预判，以高度的责任感做好高速公路保畅工作。