3月9日，集团公司副总经理、公司总经理袁迎捷赴绍兴管理中心开展“大走访大调研大服务大解题”活动。公司副总经理李伟，科技信息部（科创中心）、路网管理部（运行管理中心）负责人和办公室相关人员陪同调研。

袁迎捷前往天台驻地基层示范站所，实地调研清障车随车施救气动装置等“五小”创新成果，之后到运行管理分中心上嵊点监控值班室进行检查。

期间，袁迎捷重点听取天台驻地“老兵雄鹰岗”清障施救队伍建设情况和“五小”创新工作情况，并对张伯洋团队取得的清障施救创新成果予以肯定。对于如何进一步通过体制机制改革提升“五小”创新成果转化率，以及目前存在的难点痛点，袁迎捷听取参会人员的各方建议。

袁迎捷表示，绍兴管理中心要深入践行公司“运营转经营”理念，发挥特色优势，向科技要生产力，并从三个维度思考谋划，助力提升公司清障施救能力水平。一是立足服务维度，以施救在线数字化场景为载体，打破信息壁垒，确保救援快速高效。二是立足管理维度，积极开展科技创新机制改革，充分发挥团队“传帮带”作用，加快培养一批肯钻研的专业骨干团队。三是立足创新维度，要实打实推动创新成果转化，提升设施设备应用水平，为快速施救提供硬件支撑和安全保障。

袁迎捷要求，绍兴管理中心要充分发挥自身隧道管理的经验优势，主动谋划、积极参与，业务部门要加强指导与服务，助力公司其他路段共同提升隧道管理能力。