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明目标、强担当!浙江沪杭甬全面推进各条线年度目标任务分解落实落地
2023-03-14 来源:沪杭甬公司 作者:新闻中心 关注度(1140

开局良好,全局才能赢得主动;起步提速,后程才能抢得先机。3月10日,公司召开春节后首次月度工作会议,全面部署各条线年度目标任务分解工作。集团公司总经理助理、公司党委书记陈宁辉出席会议并讲话。公司领导班子成员,公司本部各部(室)负责人参会。

陈宁辉指出,公司上下要坚持“一破二比三创”工作主线,做到起步快、目标准、举措实,以良好开局稳住全局,以冲刺姿态奋力夺取开门红。围绕推动全年工作全面起势、全面发力、全面出彩,陈宁辉提出三方面要求:

一是对标一流强本部。公司本部各部(室)作为“总指挥部”,要坚持“三个一流”总纲要,做到服务、管理“两手抓”,在整体上自我加压、自我倒逼、自我突破。管理一流。突出价值创造,强化核心管理,着力提升政治能力、战略引领能力、资本运作能力、整体治理能力、服务保障能力、风险管控能力“六大能力”,建设赋能型本部。服务一流。实质性推动本部各部(室)从谋划向服务转变,从要求向服务转变,确保各项工作高效率、高效能、高效益,真正让基层敢闯、敢干、敢为、敢首创。业绩一流。坚持市场化这一推动主业运营转经营的核心,承担好集团公司利润中心职责,拿出一流状态、一流能力、一流作风,创造一流业绩。

二是比学赶超强能力。深刻认识新形势新任务,以“三个比”解决当前突出问题、落实好各项工作要求。比业绩。在纵向上与行业先进比,在横向上与过去比,真正比出差距、比出短板、比出目标,营造一种“比着学、赛着干、争着上”的浓厚氛围。比服务。既要深入基层,又要心到基层,通过转理念、转作风,全力服务基层、支持基层,帮着基层想办法、破难点,做到基层强则沪杭甬强。比担当。要讲实干、讲奉献、讲效率,接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务不打折扣,始终保持强烈的紧迫感,雷厉风行,大抓落实,大抓发展。

三是真抓实干强发展。在贯彻落实年度“135”重点工作任务的基础上,重点做好五方面工作。改革要再攻坚加快改革引领“双示范”建设、“三项制度”改革与数字化改革。经营要再深化,大力推进主业经营,想方设法创收增效;全力推进资本运作,争取有新突破;加快推进改扩建工作,做好前期工作和过程管控。科技要再强化,坚持“与众不同、更胜一筹”,加快推进智慧高速二期建设,强化科技研发成果转化。安全要再夯实,时刻紧绷安全这根弦,抓好安全风险防范、应急体系建设与科技兴安,做到万无一失。党建要再发力,抓好主题教育、党建活动及省委巡视整改相关工作,推动高质量党建向基层拓展,以党建赋能发展。

会上,公司各分管领导对相关工作进行了具体布置,财务管理部、投资发展部(政策研究室)、路网管理部(运行管理中心)、安全监督管理部就经营形势分析、项目投资情况、路网运行情况、安全生产总体情况进行了交流发言。公司本部各部(室)分别就2023年度工作任务分解计划及标志性工作成果展开了交流。