3月13日-14日，公司基层单位年度重点工作汇报会在舟山召开。会议对各单位年度重点工作和改革引领“双示范”建设工作进行再研究再部署。集团公司总经理助理、公司党委书记陈宁辉出席会议并讲话。公司本部相关部（室）负责人、各单位负责人参会。

会上，各单位围绕年度重点工作和改革引领“双示范”建设工作进行了专题汇报。陈宁辉充分肯定了去年以来各单位在改革引领“双示范”建设工作和运营转经营上取得的成效，认为各单位2023年各项工作目标越来越明确、重点越来越聚焦、举措越来越扎实。他从模式固化、对标创建、特色鲜明三方面深入分析了当前公司深化改革工作现状及存在问题。

他指出，各单位要对标世界一流企业标准，提升市场化经营能力，深度推动模式重构、机制重塑、标准重建、队伍重造，重点打造“五个一流”。一是一流中心。坚持“做精中心、做强站所”导向，全力推进改革引领“双示范”建设，建立一套行业领先、可复制可推广的高速公路基层管理示范标准体系。二是一流模式。围绕专业化运营服务、市场化经营改革、科技化赋能发展“三大模式”，着力在专业化、市场化、科技化上下功夫。三是一流效益。以提升经营创收、成本管控“两个能力”为基础，推进高质量发展。四是一流队伍。重构干部引擎、激活人才引擎、创新机制引擎、打造文化引擎，加快培养高素质技能人才。五是一流创新。既要厚植创新土壤，又要完善创新政策，以科技为牵引，强化主体作用。

陈宁辉要求，各单位要围绕公司“打造一流企业、加快实现高质量发展”目标，主动担当、精准发力，全面推动2023年工作任务落实，奋力推动各项工作跃上新台阶。坚持一张蓝图绘到底。传承好理念、好思路、好做法，真正把蓝图和思路转变成现实。坚持市场化发展。提升核心竞争力，牢固树立保畅通、保安全就是保营收的理念，着力在低成本运营上下功夫。坚持深化改革。从更高层面谋划推进“三项制度”和经营机制等方面的改革，在运营模式创新、管理机制变革、分配制度改革上全力攻坚。坚持科技赋能。充分运用新技术、新模式，破难点、除痛点、通堵点，形成一批具有影响力的重大成果。坚持党建强企。真正推动高质量党建向基层延伸，推动党建融入中心、双融双促，推动基层党组织全面进步、全面过硬，把党的政治优势转化为发展优势。

参会人员还实地观摩了舟山收费中心所“数智”示范站所建设成果。